思考如何将多种项目组织类型应用到实际项目中，并作出决策选择。 (四)教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段 第四章项目经理 (一)目的与要求 1.了解项目经理在项目中的作用和地位 2.了解项目经理的责任 3.了解项目经理的必备素质 4.了解项目经理的选拔程序 (二)教学内容 第一节项目经理的地位与责权 1.主要内容 (1)项目经理的定义 (2)项目经理的地位 (3)项目经理的责权 2.基本概念和知识点 项目经理。 3.问题与应用（能力要求） 了解项目经理的地位与责权 第二节项目经理素质与培训 1.主要内容 (1)项目经理的素质 (2)项目经理的培训 2.基本概令和知识占 项目经理的必备素质，培训内容和方法。 3.问题与应用（能力要求） 了解项目经理的素质与培训 第三节项目经理选拔与评估 1.主要内容 (1)项目经理的选拔 (2)项目经理的评估 2.基木概今和知识点 项目经理的选拔标准、方式 5 5 思考如何将多种项目组织类型应用到实际项目中，并作出决策选择。 （四）教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第四章 项目经理 （一）目的与要求 1.了解项目经理在项目中的作用和地位 2.了解项目经理的责任 3.了解项目经理的必备素质 4.了解项目经理的选拔程序 （二）教学内容 第一节 项目经理的地位与责权 1. 主要内容 （1）项目经理的定义 （2）项目经理的地位 （3）项目经理的责权 2. 基本概念和知识点 项目经理。 3. 问题与应用（能力要求） 了解项目经理的地位与责权 第二节 项目经理素质与培训 1.主要内容 （1）项目经理的素质 （2）项目经理的培训 2.基本概念和知识点 项目经理的必备素质，培训内容和方法。 3.问题与应用（能力要求） 了解项目经理的素质与培训。 第三节 项目经理选拔与评估 1.主要内容 （1）项目经理的选拔 （2）项目经理的评估 2.基本概念和知识点 项目经理的选拔标准、方式