《项目管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16237202 课程名称：项目管理 英文名称：Project Management 课程类别：专业课 学 时：32 学分：2 适用对象：工商管理（创业管理方向）专业 考核方式：考察 先修课程：高等数学、线性代数、管理学 二、课程简介 项目管理是管理学的一个分支学科，也是工商管理专业的专业课程。项目管理是 在项目活动中运用专业知识、技能、工具和方法，使项目能够在资源有限条件下，达 到或超过预期目标。项目管理主要包括组织管理、团队建设、集成管理、范围管理、 时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、合同管理 采购管理、过程管理等方面。项目管理是管理活动中所经常涉及的工作，其学习对学 生成长成才、职业发展具有重要作用。 Project Management is not only a branch of management,but also a professional course of Business Administration.It isis to make use of the limited project knowledge. toos and in project work to achieve or exceed the expected goal.Project management mainly includes organization management,team building,integration management,scope management,time management,cost management,quality management,human resource management,communication management,risk management,contract management, procurement management,process management, etc.Project management plays an important role in students'career development. 三、课程性质与教学目的 顶目管理是现代管理学的一门重要专业基础课，也是工商管理专业重要的专业 课、选修课。本课程使用多种数学方法、技术工具研究如何在既定的资源、时间约束 条件下，按照规定的时间和质量要求，完成项目工程。 本课程要求学生在确定的时间内完成工作任务，提高资源的利用效率。通过学习 把相关的理念、方法融入到管理工作、经济社会活动中，不但有助于提高工作效率， 而且形成培养学生按照合同约定开展项目的观念，从而有助于培育学生形成诚信服 务、德法兼修的职业素养：做好项目管理，有助于培养学生形成经世济民的理想情怀。 1
1 《项目管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16237202 课程名称：项目管理 英文名称：Project Management 课程类别：专业课 学 时：32 学 分：2 适用对象: 工商管理（创业管理方向）专业 考核方式：考察 先修课程：高等数学、线性代数、管理学 二、课程简介 项目管理是管理学的一个分支学科，也是工商管理专业的专业课程。项目管理是 在项目活动中运用专业知识、技能、工具和方法，使项目能够在资源有限条件下，达 到或超过预期目标。项目管理主要包括组织管理、团队建设、集成管理、范围管理、 时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、合同管理、 采购管理、过程管理等方面。项目管理是管理活动中所经常涉及的工作，其学习对学 生成长成才、职业发展具有重要作用。 Project Management is not only a branch of management, but also a professional course of Business Administration. It is is to make use of the limited project knowledge, tools and in project work to achieve or exceed the expected goal. Project management mainly includes organization management, team building, integration management, scope management, time management, cost management, quality management, human resource management, communication management, risk management, contract management, procurement management, process management, etc. Project management plays an important role in students' career development. 三、课程性质与教学目的 项目管理是现代管理学的一门重要专业基础课，也是工商管理专业重要的专业 课、选修课。本课程使用多种数学方法、技术工具研究如何在既定的资源、时间约束 条件下，按照规定的时间和质量要求，完成项目工程。 本课程要求学生在确定的时间内完成工作任务，提高资源的利用效率。通过学习， 把相关的理念、方法融入到管理工作、经济社会活动中，不但有助于提高工作效率， 而且形成培养学生按照合同约定开展项目的观念，从而有助于培育学生形成诚信服 务、德法兼修的职业素养；做好项目管理，有助于培养学生形成经世济民的理想情怀
四、教学内容及要求 第一章绪论 (一)目的与要求 1.了解学科的发展脉络 2.形成对项目管理实践应用于学术领域的认知体系 3.准确理解项目管理的重要性与实用性 (一)教学内容 第一节项目管理的产生与发展 1.主要内容 (1)工程项目管理经验积累 (2)传统项目管理发展 (3)现代项目管理进用 (4)中国项目管理发展 (5)项目管理应该坚持的理念：诚信服务、高效完成、报效国家与社会 2.基本概念和知识点 项目管理，项目管理发展的四个阶段。 3.问题与应用（能力要求） 了解项目管理在历史上的应用和学科的发展脉络。 第二节项目管理专业队伍与资质认证 1.主要内容 (1)项目管理相关专业建设 (2)国内外项目管理专业机构 (3)项目管理资质认证体系 2.基本概念和知识点 IPMA、PWI、PWRC 3.问题与应用（能力要求） 初步了解项目管理专业队伍与资质认证， 第三节项目管理学科体系与发展趋势 1.主要内容 (1)项目管理的学科定位 (2)项目管理的研究动态 (3)项目管理的发展焰势 2.问题与应用（能力要求） 初步了解学科体系和发展动态 (三)思考与实践
2 四、教学内容及要求 第一章 绪论 （一）目的与要求 1.了解学科的发展脉络 2.形成对项目管理实践应用于学术领域的认知体系 3.准确理解项目管理的重要性与实用性 （二）教学内容 第一节 项目管理的产生与发展 1.主要内容 （1）工程项目管理经验积累 （2）传统项目管理发展 （3）现代项目管理进展 （4）中国项目管理发展 （5）项目管理应该坚持的理念：诚信服务、高效完成、报效国家与社会。 2.基本概念和知识点 项目管理，项目管理发展的四个阶段。 3.问题与应用（能力要求） 了解项目管理在历史上的应用和学科的发展脉络。 第二节 项目管理专业队伍与资质认证 1.主要内容 （1）项目管理相关专业建设 （2）国内外项目管理专业机构 （3）项目管理资质认证体系 2.基本概念和知识点 IPMA、PMI、PMRC 3.问题与应用（能力要求） 初步了解项目管理专业队伍与资质认证。 第三节 项目管理学科体系与发展趋势 1.主要内容 （1）项目管理的学科定位 （2）项目管理的研究动态 （3）项目管理的发展趋势 2.问题与应用（能力要求） 初步了解学科体系和发展动态。 （三）思考与实践
本学科的发展脉络是什么？本学科在管理工作中有什么应用？对本学科与管 理工作的结合作初步的思考与了解 (四)教学方法与手段 主要采用课堂讲授、课堂讨论等方法 第二章项目管理绪论 (一)目的与要求 1,理解和掌握项目管理的内涵、基本要素、特征和分类 2.理解项目与常规任务的区别 3.理解项目的生命周期、产品的生命周期与项目全生命周期的区别 4.掌握项目干系人的有关知识 5.理解项目管理的知识领域和管理过程。 (二)教学内容 第一节项目 1.主要内容 (1)项目的定义 (2)项目干系人 (3)项目生命周期 2。基本概念和知识点 项目，项目管理，项目干系人。 3.问题与应用（能力要求） 了解什么是项目，项目的有关知识，项目的干系人、项目生命周期。 第二节项目管理 1.主要内容 (1)项目管理的定义 (2)相关管理知识体系 2.基本概念和知识点 项目管理定义、特征、分类、知识体系。 3.问题与应用（能力要求 为制定项目管理相关策略提供理论方法和技术手段，从整体的角度理解项 目管理学的知识领域体系。 (三)思考与实践 思考判断什么是项目，树立项目意识，从整体上把握理论框架，对学科的逻辑 结构和内容安排优清晰的认识。 (四)教学方法与手段
3 本学科的发展脉络是什么？本学科在管理工作中有什么应用？对本学科与管 理工作的结合作初步的思考与了解。 （四）教学方法与手段 主要采用课堂讲授、课堂讨论等方法。 第二章 项目管理绪论 （一）目的与要求 1．理解和掌握项目管理的内涵、基本要素、特征和分类 2．理解项目与常规任务的区别 3．理解项目的生命周期、产品的生命周期与项目全生命周期的区别 4．掌握项目干系人的有关知识 5．理解项目管理的知识领域和管理过程。 （二）教学内容 第一节 项目 1．主要内容 （1）项目的定义 （2）项目干系人 （3）项目生命周期 2．基本概念和知识点 项目，项目管理，项目干系人。 3．问题与应用（能力要求） 了解什么是项目，项目的有关知识，项目的干系人、项目生命周期。 第二节 项目管理 1．主要内容 （1）项目管理的定义 （2）相关管理知识体系 2．基本概念和知识点 项目管理定义、特征、分类、知识体系。 3．问题与应用（能力要求） 为制定项目管理相关策略提供理论方法和技术手段，从整体的角度理解项 目管理学的知识领域体系。 （三）思考与实践 思考判断什么是项目，树立项目意识，从整体上把握理论框架，对学科的逻辑 结构和内容安排优清晰的认识。 （四）教学方法与手段
使用课堂讲授、课堂讨论等方法进行教学与学习。 第三章项目组织 (一)目的与要求 1.了解项目组织的内涵、特征及设计原则 2掌握项目组织结构的类型 3.掌握选择项目组织结构的方法 (二)教学内容 第一节项目组织的定义 1.主要内容 (1)项目组织的内涵 (2)项目组织的特征 (3)项目组织的设计原则 2.基本概念和知识点 项目组织。 3.问题与应用（能力要求） 了解项目组织的有关知识。 第二节项目组织结构类型 1.主要内容 (1)智能型组织结构 (2)项目型组织结构 (3)矩阵型组织结构 (4)网络型组织结构 (5)混合型组织结构 2.基本概念和知识点 各种组织结构的定义 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目组织结构的各种类型 第三节项目组织结构的选择 1,主要内窄 (1)项目组织结构选择的关键因素 (2)项目组织结物洗择的时程 2.问题与应用（能力要求） 掌握对项目组织结构的选择应用 (三)思考与实践
4 使用课堂讲授、课堂讨论等方法进行教学与学习。 第三章 项目组织 （一）目的与要求 1.了解项目组织的内涵、特征及设计原则 2.掌握项目组织结构的类型 3.掌握选择项目组织结构的方法 （二）教学内容 第一节 项目组织的定义 1.主要内容 （1）项目组织的内涵 （2）项目组织的特征 （3）项目组织的设计原则 2.基本概念和知识点 项目组织。 3.问题与应用（能力要求） 了解项目组织的有关知识。 第二节 项目组织结构类型 1.主要内容 （1）智能型组织结构 （2）项目型组织结构 （3）矩阵型组织结构 （4）网络型组织结构 （5）混合型组织结构 2.基本概念和知识点 各种组织结构的定义 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目组织结构的各种类型 第三节 项目组织结构的选择 1.主要内容 （1）项目组织结构选择的关键因素 （2）项目组织结构选择的过程 2.问题与应用（能力要求） 掌握对项目组织结构的选择应用 （三）思考与实践
思考如何将多种项目组织类型应用到实际项目中，并作出决策选择。 (四)教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段 第四章项目经理 (一)目的与要求 1.了解项目经理在项目中的作用和地位 2.了解项目经理的责任 3.了解项目经理的必备素质 4.了解项目经理的选拔程序 (二)教学内容 第一节项目经理的地位与责权 1.主要内容 (1)项目经理的定义 (2)项目经理的地位 (3)项目经理的责权 2.基本概念和知识点 项目经理。 3.问题与应用（能力要求） 了解项目经理的地位与责权 第二节项目经理素质与培训 1.主要内容 (1)项目经理的素质 (2)项目经理的培训 2.基本概令和知识占 项目经理的必备素质，培训内容和方法。 3.问题与应用（能力要求） 了解项目经理的素质与培训 第三节项目经理选拔与评估 1.主要内容 (1)项目经理的选拔 (2)项目经理的评估 2.基木概今和知识点 项目经理的选拔标准、方式 5
5 思考如何将多种项目组织类型应用到实际项目中，并作出决策选择。 （四）教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第四章 项目经理 （一）目的与要求 1.了解项目经理在项目中的作用和地位 2.了解项目经理的责任 3.了解项目经理的必备素质 4.了解项目经理的选拔程序 （二）教学内容 第一节 项目经理的地位与责权 1. 主要内容 （1）项目经理的定义 （2）项目经理的地位 （3）项目经理的责权 2. 基本概念和知识点 项目经理。 3. 问题与应用（能力要求） 了解项目经理的地位与责权 第二节 项目经理素质与培训 1.主要内容 （1）项目经理的素质 （2）项目经理的培训 2.基本概念和知识点 项目经理的必备素质，培训内容和方法。 3.问题与应用（能力要求） 了解项目经理的素质与培训。 第三节 项目经理选拔与评估 1.主要内容 （1）项目经理的选拔 （2）项目经理的评估 2.基本概念和知识点 项目经理的选拔标准、方式
3.问题与应用（能力要求） 了解如何选拔合格的项目经理 (三)思考与实践 思考在项目管理工作中，如何选拔合格的项目经理，使之符合项目要求。 (四)教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第五章项目团队 (一)目的与要求 1.了解项目团队的成长过程 2.掌握如何进行顶目团队建设 3.了解项目团队绩效的内涵及影响因索 4,掌握如何建立项目团队的绩效管理体系 (二)教学内容 第一节项目团队的定义 1.主要内容 (1)项目团队的内涵 (2)项目团队的特征 2.基本概念和知识点 团队，项目团队。 3.问题与应用（能力要求） 了解项目团队的内涵和特征 第二节项目闭队建设 1.主要内容 (1)项目团队队伍建段 (2)项目团队成长过程 (3)项目闭队文化律设 2.基本概念和知识点 项目团队队伍建设、文化建设 3.问题与应用（能力要求） 掌握如何建设好项目团队。 第三节项目团队绩效 1.主要内容 (1)高绩效项目团队的特征
6 3.问题与应用（能力要求） 了解如何选拔合格的项目经理。 （三）思考与实践 思考在项目管理工作中，如何选拔合格的项目经理，使之符合项目要求。 （四）教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第五章 项目团队 （一）目的与要求 1.了解项目团队的成长过程 2.掌握如何进行项目团队建设 3.了解项目团队绩效的内涵及影响因素 4.掌握如何建立项目团队的绩效管理体系 （二）教学内容 第一节 项目团队的定义 1.主要内容 （1）项目团队的内涵 （2）项目团队的特征 2.基本概念和知识点 团队，项目团队。 3.问题与应用（能力要求） 了解项目团队的内涵和特征。 第二节 项目团队建设 1.主要内容 （1）项目团队队伍建设 （2）项目团队成长过程 （3）项目团队文化建设 2.基本概念和知识点 项目团队队伍建设、文化建设 3.问题与应用（能力要求） 掌握如何建设好项目团队。 第三节 项目团队绩效 1.主要内容 （1）高绩效项目团队的特征
(2)建立项目团队绩效管理体系 (3)项目团队绩效提高方法 2.基本概念和知识点 项目团队绩效 3.问题与应用（能力要求） 思考如何建立项目团队绩效体系和提高绩效的方法。 (三)思考与实践 在管理工作结合社会生活中，应用目标规划方法建立数学模型并求解，以求得 资源的最优化配置。 (四)教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第六章项目集成管理 (一)目的与要求 1.理解项目集成管理的内涵 2.掌握项目集成管理的过程划分 3.掌握项目变更总体控制的流程和方法 4.掌握PMBOK中项目集成管理框架的基本内容 (二)教学内容 第一节项目集成管理的定义 1.主要内容 (1)项目集成管理的内涵 (2)项目集成管理的特征 (3)项目集成管理的理念 (4)项目集成管理的适用条件与范围 2.基本概念和知识点 项目集成管理 3.问题与应用（能力要求） 学握项目集成管理的相关知识 第二节项目集成管理过程 1.主要内容 (1)项目集成计划编制 (2)项目集成计划执行 (3)项目变更总体控制
7 （2）建立项目团队绩效管理体系 （3）项目团队绩效提高方法 2.基本概念和知识点 项目团队绩效 3.问题与应用（能力要求） 思考如何建立项目团队绩效体系和提高绩效的方法。 （三）思考与实践 在管理工作结合社会生活中，应用目标规划方法建立数学模型并求解，以求得 资源的最优化配置。 （四）教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第六章 项目集成管理 （一）目的与要求 1.理解项目集成管理的内涵 2.掌握项目集成管理的过程划分 3.掌握项目变更总体控制的流程和方法 4.掌握 PMBOK 中项目集成管理框架的基本内容 （二）教学内容 第一节 项目集成管理的定义 1.主要内容 （1）项目集成管理的内涵 （2）项目集成管理的特征 （3）项目集成管理的理念 （4）项目集成管理的适用条件与范围 2.基本概念和知识点 项目集成管理 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目集成管理的相关知识 第二节 项目集成管理过程 1.主要内容 （1）项目集成计划编制 （2）项目集成计划执行 （3）项目变更总体控制
2.基本概念和知识点 项目集成计划，项目变更 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目集成计划编制、执行与项目变更控制。 第三节PBOK中项目集成管理 1.主要内容 (1)项目计别阶段 (2)项目管理计划 (3)指导与管理执行 (4)项目控制工作 (5)项目收尾 2.基本概念和知识点 PMBOK指南 3.问题与应用（能力要求） 掌握最大流量问题的求解。 (三)思考与实践 思考如何将项目集成管理应用到项目管理工作中。 (四)教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第七章项目范围管理 (一)目的与要求 1.把握项目范围管理的内涵及特征 2.掌握项目范围管理的过程与方法 (二)教学内容 第一节项目范围与项目范围管理 1.主要内容 (1)项目范围的定义 (2)项目范围管理的定义 (3)项目范围管理的作用 2.基本概今和知识占 项目范围管理 3.问题与应用（能力要求） 了解项目范围管理的内涵和作用
8 2.基本概念和知识点 项目集成计划，项目变更。 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目集成计划编制、执行与项目变更控制。 第三节 PMBOK 中项目集成管理 1.主要内容 （1）项目计划阶段 （2）项目管理计划 （3）指导与管理执行 （4）项目控制工作 （5）项目收尾 2.基本概念和知识点 PMBOK 指南。 3.问题与应用（能力要求） 掌握最大流量问题的求解。 （三）思考与实践 思考如何将项目集成管理应用到项目管理工作中。 （四）教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第七章 项目范围管理 （一）目的与要求 1.把握项目范围管理的内涵及特征 2.掌握项目范围管理的过程与方法 （二）教学内容 第一节 项目范围与项目范围管理 1.主要内容 （1）项目范围的定义 （2）项目范围管理的定义 （3）项目范围管理的作用 2.基本概念和知识点 项目范围管理 3.问题与应用（能力要求） 了解项目范围管理的内涵和作用
第二节项目范围管理过程 1.主要内容 (1)项目范围管理启动 (2)项目范围规划 (3)项目范围定义 (4)项目范围核实 (5)项目范围变更控制 2.基本概念和知识点 项目范围 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目范围管理的过程。 第三节项目范围管理技术方法 1.主要内容 (1)项目范围管理工作分解的要素 (2)项目范围管理工作分解的过程 (3)项目范围管理工作分解的结果 2.基本概念和知识点 层次结构，编码，工作分解方法和步骤 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目范围管理技术方法。 (三)思考与实践 在项目管理工作中，项目范围管理的过程与方法。 (四)教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段 第八章项目时间管理 (一)目的与要求 1.掌握项目时间管理的内涵和过程 2.了解项目时间管理的技术方法。 3.认识项目时间管理在项目管理中的地位和作用。 (二)教学内容 第一节项目时间与项目时间管理 1.主要内容 (1)项目时间的定义
9 第二节 项目范围管理过程 1.主要内容 （1）项目范围管理启动 （2）项目范围规划 （3）项目范围定义 （4）项目范围核实 （5）项目范围变更控制 2.基本概念和知识点 项目范围 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目范围管理的过程。 第三节 项目范围管理技术方法 1.主要内容 （1）项目范围管理工作分解的要素 （2）项目范围管理工作分解的过程 （3）项目范围管理工作分解的结果 2.基本概念和知识点 层次结构，编码，工作分解方法和步骤 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目范围管理技术方法。 （三）思考与实践 在项目管理工作中，项目范围管理的过程与方法。 （四）教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第八章 项目时间管理 （一）目的与要求 1.掌握项目时间管理的内涵和过程 2.了解项目时间管理的技术方法。 3.认识项目时间管理在项目管理中的地位和作用。 （二）教学内容 第一节 项目时间与项目时间管理 1.主要内容 （1）项目时间的定义
(2)项目时间管理的定义 (3)树立时间观念，高效完成项目，诚信经营 2.基本概念和知识点 项目时间，时间管理 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目时间与项目时间管理的内涵 第二节项目时间管理过程 1.主要内容 (1)活动定义 (2)活动排序 (3)活动时间估算 (4)进度计划制定 (5)进度计划控制 2.基本概念和知识点 活动定义，活动排序，项目进度计划 3.问题与应用（能力要求） 了解项目时间管理过程。 第三节项目时间管理技术方法 1.主要内容 (1)项目时间管理的目标设定方法 (2)项目时间管理的原则设定方法 (3)项目时间管理的控制方法 2.基本概念和知识点 甘特图法，关键路线法，计划评审技术法，图形评审技术法，资源分配启 发式法，项目管理软件法。 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目时间管理技术方法， (三)思考与实践 思考项目的时间和时间管理，应用项目时间管理技术方法。 (四)教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第九章项目成本管理 (一)目的与要求 10
10 （2）项目时间管理的定义 （3）树立时间观念，高效完成项目，诚信经营。 2.基本概念和知识点 项目时间，时间管理。 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目时间与项目时间管理的内涵。 第二节 项目时间管理过程 1.主要内容 （1）活动定义 （2）活动排序 （3）活动时间估算 （4）进度计划制定 （5）进度计划控制 2.基本概念和知识点 活动定义，活动排序，项目进度计划 3.问题与应用（能力要求） 了解项目时间管理过程。 第三节 项目时间管理技术方法 1.主要内容 （1）项目时间管理的目标设定方法 （2）项目时间管理的原则设定方法 （3）项目时间管理的控制方法 2.基本概念和知识点 甘特图法，关键路线法，计划评审技术法，图形评审技术法，资源分配启 发式法，项目管理软件法。 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目时间管理技术方法。 （三）思考与实践 思考项目的时间和时间管理，应用项目时间管理技术方法。 （四）教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第九章 项目成本管理 （一）目的与要求