组织设计的任务 组织设计:对企业(或其他组织)开展工作、实现目 标所必须的各种资源进行安排,以便在适当的时间 适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到 起的一项管理活动过程。 巴纳德的观点:组织设计就是“有意识地加以协调的 两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。” 1)职务分析与设计:是组织设计的最基础的工作; 2)部门划分与层次设计:根据各个职务工作性质、内 容及职务间的相互联系,依照一定的原则,将各职务 组合成“部门”,进而形成组织的层次; 3)结构形成:通过职责权限的分配和各种联系手段的 设置,使组织的各构成部分联结成一个有机的整体, 使各方面行动协调。3 • 二、 组织设计的任务 组织设计：对企业（或其他组织）开展工作、实现目 标所必须的各种资源进行安排，以便在适当的时间、 适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一 起的一项管理活动过程。 巴纳德的观点：组织设计就是“有意识地加以协调的 两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。 ” 1）职务分析与设计：是组织设计的最基础的工作； 2） 部门划分与层次设计：根据各个职务工作性质、内 容及职务间的相互联系，依照一定的原则，将各职务 组合成“部门” ，进而形成组织的层次； 3） 结构形成：通过职责权限的分配和各种联系手段的 设置，使组织的各构成部分联结成一个有机的整体， 使各方面行动协调