进步与技术创新的辐射源与技术供给中心，是集团公司生存、发展与 市场开拓的主力军，强化技术中心创新主体的作用及其建设是提高企 业技术创新能力的关键。海信对技术中心采取了许多特殊政策：①每 年根据企业发展需要确定课题项目和管理方式，并根据持续课题和新 开课题确定投入的费用，由各子公司和集团公司拨付款项，保证开发 费用的支出。②有意识的让技术中心成为集团新技术与产品的孵化 器。当涉足一个新产业，均先在技术中心成立研究所，技术、人才成 熟后，再裂变出公司。如海信的计算机公司、软件公司、空调公司均 是如此。这种种树不栽树的产业拓展思路保证了海信新兴产业深厚的 技术底蕴与发展前景。③使技术中心成为集团的“特区”，努力培植 有利于技术创新和技术人才成长的小环境。另外，对外开放，厂开产 学研合作渠道，也在很大程度上完善和补充了研究开发系统的建设。 (3)市场拉动与目标拉动机制。这一机制就是将技术创新定位集团 的事业发展与市场拓展，使每一个技术创新项目都有一个明确的目标 定位以目标拉动发展高新技术产业，而且带动产业结构的调整和升 级。为强化技术创新市场效益标准，缩短与市场的距离，海信还在技 术中心内部设立了市场部，以提高市场占有率及获取商业利润为目 标，不断去寻找市场空间，去创造新的市场卖点。 (4)动态管理与风险约束机制。在研究开发、技术创新项目管理上， 注重项目实施的过程管理。一方面，对于项目实施过程中出现的需要 协调处理的问趣，技术质量推进部协同有关部门及时作出处理：另一 方面，密切关注有关技术领城的成果及其法律状态，对于他人已经取进步与技术创新的辐射源与技术供给中心，是集团公司生存、发展与 市场开拓的主力军，强化技术中心创新主体的作用及其建设是提高企 业技术创新能力的关键。海信对技术中心采取了许多特殊政策：①每 年根据企业发展需要确定课题项目和管理方式，并根据持续课题和新 开课题确定投入的费用，由各子公司和集团公司拨付款项，保证开发 费用的支出。②有意识的让技术中心成为集团新技术与产品的孵化 器。当涉足一个新产业，均先在技术中心成立研究所，技术、人才成 熟后，再裂变出公司。如海信的计算机公司、软件公司、空调公司均 是如此。这种种树不栽树的产业拓展思路保证了海信新兴产业深厚的 技术底蕴与发展前景。③使技术中心成为集团的“特区”，努力培植 有利于技术创新和技术人才成长的小环境。另外，对外开放，厂开产 学研合作渠道，也在很大程度上完善和补充了研究开发系统的建设。 (3)市场拉动与目标拉动机制。这一机制就是将技术创新定位集团 的事业发展与市场拓展，使每一个技术创新项目都有一个明确的目标 定位以目标拉动发展高新技术产业，而且带动产业结构的调整和升 级。为强化技术创新市场效益标准，缩短与市场的距离，海信还在技 术中心内部设立了市场部，以提高市场占有率及获取商业利润为目 标，不断去寻找市场空间，去创造新的市场卖点。 (4)动态管理与风险约束机制。在研究开发、技术创新项目管理上， 注重项目实施的过程管理。一方面，对于项目实施过程中出现的需要 协调处理的问题，技术质量推进部协同有关部门及时作出处理；另一 方面，密切关注有关技术领城的成果及其法律状态，对于他人已经取