2019年年度报告 高岭土的需求也再降低,而煅烧高岭土的企业为了面对严峻的市场形势,靠扩产加大产能降低生 产成本而应对市场,导致煅烧高岭土行业产能过剩,供需结构不合理,价格持续下滑。 2019年公司高岭土生产经营情况 产品产量(万吨)销量(万吨) 销售单价 销售收入 销售成本 (元/吨) (万元) (万元) 高岭土 0.64 1.94 1,516.55 2,937.95 2,046.39 2.报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 口适用√不适用 3.报告期内核心竞争力分析 √适用口不适用 公司以开采优质动力煤炭闻名,是国内最有品牌认知度的煤种,其煤质具有低灰、低硫、高 发热量等特点,在煤炭市场具有良好的信誉,拥有较稳定的客户基础以及持续增长的下游需求 广泛应用于发电、水泥、建材等行业 公司地处大秦铁路起点,煤炭运输具备便利的条件。公司控股股东同煤集团整体资源储备实 力雄厚,有资产注入可能。 公司具有较强的技术优势,与国内多家知名科研院所建立了长期的战略合作关系,形成了多 项科技成果。石炭系塔山矿综采放顶煤技术开创了我国特厚煤层综放技术的先例。 公司十分重视安全生产,建立了一系列安全生产责任制度,注重强化安全生产全程管理和责 任落实。 第四节经营情况讨论与分析 、经营情况讨论与分析 2019年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指针,深入贯彻落实党的十九大及十 九届三中、四中全会精神,坚定不移的走改革创新发展之路,进一步提升企业的核心竞争力和抗 风险能力,推动企业走向高质量发展道路,较好地完成了2019年各项工作 主要指标完成情况如下 主营业务收入:完成111.24亿元 煤炭产量:完成3,377.66万吨: 煤炭销量:完成2,819.83万吨 利润总额:完成22.22亿元; 净利润:完成13.67亿元 归属母公司净利润:8.97亿元 总结2019年的工作,主要有以下方面: 聚焦煤炭主业,推动企业提质增效 2019年,公司立足主业周密部署,精心组织煤炭生产。通过系统安排、统筹协调、科学组织、 严细考核,切实保障了生产组织有序运行。 是狠抓综采面日常管理,强化了综采割煤工艺、工序要求和标准化管理。通过细化工作面 标准化责任清单,实施区域整治和重点整治,严格考核奖罚,从而确保现场动态达标 二是加强顶板管理。持续推进支架初撑力管理,建立起全方位分层监管、责任到岗、考核到 人的管理机制,顶板管理效果显著。 三是攻克现场作业难题。抓住困扰现场生产组织难点堵点的关键,科学施策、攻坚克难,勇 破生产困局,实现了塔山822^8301综放工作面安全快速通过断层群、构造带、火成岩侵入区。 四是抓住优化工艺工序,实现提质增效。通过推行综采工作面“一面一策”精细管理,优化 工作面停采距离,推广小〔无)煤柱开采,改进放煤方法等,完成了塔山8204-2双临空孤岛小煤 柱工作面的安全顺利回采,为高效生产奠定了基础 9/2062019 年年度报告 9 / 206 高岭土的需求也再降低，而煅烧高岭土的企业为了面对严峻的市场形势，靠扩产加大产能降低生 产成本而应对市场，导致煅烧高岭土行业产能过剩，供需结构不合理，价格持续下滑。 2019 年公司高岭土生产经营情况 产品 产量（万吨） 销量（万吨） 销售单价 （元/吨） 销售收入 （万元） 销售成本 （万元） 高岭土 0.64 1.94 1,516.55 2,937.95 2,046.39 2. 报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 □适用 √不适用 3. 报告期内核心竞争力分析 √适用 □不适用 公司以开采优质动力煤炭闻名，是国内最有品牌认知度的煤种，其煤质具有低灰、低硫、高 发热量等特点，在煤炭市场具有良好的信誉，拥有较稳定的客户基础以及持续增长的下游需求， 广泛应用于发电、水泥、建材等行业。 公司地处大秦铁路起点，煤炭运输具备便利的条件。公司控股股东同煤集团整体资源储备实 力雄厚，有资产注入可能。 公司具有较强的技术优势，与国内多家知名科研院所建立了长期的战略合作关系，形成了多 项科技成果。石炭系塔山矿综采放顶煤技术开创了我国特厚煤层综放技术的先例。 公司十分重视安全生产，建立了一系列安全生产责任制度，注重强化安全生产全程管理和责 任落实。 第四节 经营情况讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 2019 年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指针，深入贯彻落实党的十九大及十 九届三中、四中全会精神，坚定不移的走改革创新发展之路，进一步提升企业的核心竞争力和抗 风险能力，推动企业走向高质量发展道路，较好地完成了 2019 年各项工作。 主要指标完成情况如下： 主营业务收入：完成 111.24 亿元； 煤炭产量：完成 3,377.66 万吨； 煤炭销量：完成 2,819.83 万吨； 利润总额：完成 22.22 亿元； 净利润：完成 13.67 亿元； 归属母公司净利润：8.97 亿元。 总结 2019 年的工作，主要有以下方面： 一、聚焦煤炭主业，推动企业提质增效 2019 年，公司立足主业周密部署，精心组织煤炭生产。通过系统安排、统筹协调、科学组织、 严细考核，切实保障了生产组织有序运行。 一是狠抓综采面日常管理，强化了综采割煤工艺、工序要求和标准化管理。通过细化工作面 标准化责任清单，实施区域整治和重点整治，严格考核奖罚，从而确保现场动态达标。 二是加强顶板管理。持续推进支架初撑力管理，建立起全方位分层监管、责任到岗、考核到 人的管理机制，顶板管理效果显著。 三是攻克现场作业难题。抓住困扰现场生产组织难点堵点的关键，科学施策、攻坚克难，勇 破生产困局，实现了塔山 8222、8301 综放工作面安全快速通过断层群、构造带、火成岩侵入区。 四是抓住优化工艺工序，实现提质增效。通过推行综采工作面“一面一策”精细管理，优化 工作面停采距离，推广小（无）煤柱开采，改进放煤方法等，完成了塔山 8204-2 双临空孤岛小煤 柱工作面的安全顺利回采，为高效生产奠定了基础