受其影响,国内的一些网络企业也开始了多元化的尝试。2002年2月25日新浪宣 布成立全资子公司一北京新浪网络技术服务有限公司,推出Sina.net-企业信息化服务平 台,新浪实施.net战略的目标定位是通过有效整合现有的各种技术和网络媒体资源优势, 进一步为企业和政府提供专业的信息化建设解决方案 另一著名门户网站搜狐的多元化尝试早在2001年年底推出电子商务和手机短信服 务时就开始了,进入2002年,搜狐先后是推出了B2C业务和ETS(互联网技术解决方案) 接着在2月25日与新浪同一天推出了Sohu.net-搜狐企业在线,与主要面向大型企业服务 的ETS不同,Sohu.net是专门中小企业用户提供全方位的网络技术应用和网络营销推广的 服务平台。搜狐推行的是张朝阳所说的多效多元化战略,即在互联网技术(ETS)服务、新 媒体(网络广告)、通讯(收费短信、移动通信)和B2C电子商务(搜狐商城)四条战线同 时作战,多面出击,以不放弃信息门户且不添一兵一卒的条件来实现转型。从理论上讲,新 浪和搜狐的.net战略还算不上真正意义上的多元化经营,因为这种新业务都还在两大门户 所从事的网络服务范畴,用他们的话说,这是"结合网下资源和技术产品开发,为寻找更丰 富和有效的营收模式进行的探索"。但作为擅长于提供内容服务的信息门户网站,涉足面向 企业电子商务的ETS业务,毕竟是进入了自己并不擅长的业务领域,笔者并非否认这些企业 采取的更加务实的经营作风,而是担心这种探索是否会削弱两大信息门户的价值基础,因为 与那些专业化的IT企业和系统集成商或ASP相比,sohu.net和sina.net毕竟不能为企业 提供从硬件到软件一条龙的”贴身"服务,通过网络提供的解决方案对企业来说也许有点远水 难解近渴。时尚的东西未必代表方向。应当逐步培育起一种对环境变化敏感的、理性的企业 文化,它能引导企业根据其所处的经营环境和自身的实际进行具体分析,正确定义自己的竞 争空间,不能仅局限于现有的竞争者,还必须将潜在的和新生的竞争者纳入视野。在确定经 营战略时,决不能盲目跟风。无论企业采取多元化或是专业化经营,都必须时刻紧扣企业的 核心竞争能力,务必使新的业务领域能得到企业核心竞争能力的有力支持,并在市场上转化 为相应的竞争优势。2.遵循电子商务环境下的市场规律,注意调整和完善经营战略 企业的经营战略不是一成不变的。相反,经营战略的制定和实施,是一个不断进行 调整和完善的过程,甚至可以说是一个在不断地纠正错误中学习调整的过程 电子商务企业要生存和发展,电子商务要发展只能是顺应市场的需求,因势利导, 而不应当去做一些超越现实的事情,曾被誉为欧洲电子商务旗帜的网上服装零售商Boo.com 留下的教训是深刻的,创立之初,资金雄厚的Boo如果不去搞那技术复杂最后无法实现的 3D影像技术的网上"试衣”系统;不去搞那技术同样也无法实现的”用7种语言接受顾客网上 订货的多国语言自由转换数据中心,也许不会败得那样惨。正如Boo.com行政总裁马温斯顿 自己的总结:无论有何种理由,企业在电子商务领域也不能违背任何基本的经营规则。两年 前,迪斯尼公司曾吹嘘其旗下的Go.com网站是公司面向21世纪的财经门户网站,随着网络 泡沫的破裂,迪斯尼及时调整了该网站的经营目标。如今,Go.com已是面貌一新,成为 家为客户提供更好的内容服务的信息门户网站,主要营收来源是网络广告,其次是用户的服 务费及内容外包收益,此外还可从诸如网上拍卖之类的多种电子商务活动中获得利润。加拿 大麦基尔大学管理学院明兹伯格(H. Mintzberg)教授指出:战略是塑造出来的,而不是制定 出来的。市场无定式,经营无常规,如果企业能制定出一个切合实际的经营战略,再按照上 述原则贯彻实施,成功就只是时间问题了。 四、结束语受其影响，国内的一些网络企业也开始了多元化的尝试。2002 年 2 月 25 日新浪宣 布成立全资子公司--北京新浪网络技术服务有限公司，推出 Sina.net--企业信息化服务平 台，新浪实施.net 战略的目标定位是通过有效整合现有的各种技术和网络媒体资源优势， 进一步为企业和政府提供专业的信息化建设解决方案。 另一著名门户网站搜狐的多元化尝试早在 2001 年年底推出电子商务和手机短信服 务时就开始了，进入 2002 年，搜狐先后是推出了 B2C 业务和 ETS（互联网技术解决方案）， 接着在 2 月 25 日与新浪同一天推出了 Sohu.net--搜狐企业在线，与主要面向大型企业服务 的 ETS 不同，Sohu.net 是专门中小企业用户提供全方位的网络技术应用和网络营销推广的 服务平台。搜狐推行的是张朝阳所说的多效多元化战略，即在互联网技术（ETS）服务、新 媒体（网络广告）、通讯（收费短信、移动通信）和 B2C 电子商务（搜狐商城）四条战线同 时作战，多面出击，以不放弃信息门户且不添一兵一卒的条件来实现转型。从理论上讲，新 浪和搜狐的.net 战略还算不上真正意义上的多元化经营，因为这种新业务都还在两大门户 所从事的网络服务范畴，用他们的话说，这是"结合网下资源和技术产品开发，为寻找更丰 富和有效的营收模式进行的探索"。但作为擅长于提供内容服务的信息门户网站，涉足面向 企业电子商务的 ETS 业务，毕竟是进入了自己并不擅长的业务领域，笔者并非否认这些企业 采取的更加务实的经营作风，而是担心这种探索是否会削弱两大信息门户的价值基础，因为 与那些专业化的 IT 企业和系统集成商或 ASP 相比，sohu.net 和 sina.net 毕竟不能为企业 提供从硬件到软件一条龙的"贴身"服务，通过网络提供的解决方案对企业来说也许有点远水 难解近渴。时尚的东西未必代表方向。应当逐步培育起一种对环境变化敏感的、理性的企业 文化，它能引导企业根据其所处的经营环境和自身的实际进行具体分析，正确定义自己的竞 争空间，不能仅局限于现有的竞争者，还必须将潜在的和新生的竞争者纳入视野。在确定经 营战略时，决不能盲目跟风。无论企业采取多元化或是专业化经营，都必须时刻紧扣企业的 核心竞争能力，务必使新的业务领域能得到企业核心竞争能力的有力支持，并在市场上转化 为相应的竞争优势。2．遵循电子商务环境下的市场规律，注意调整和完善经营战略 企业的经营战略不是一成不变的。相反，经营战略的制定和实施，是一个不断进行 调整和完善的过程，甚至可以说是一个在不断地纠正错误中学习调整的过程。 电子商务企业要生存和发展，电子商务要发展只能是顺应市场的需求，因势利导， 而不应当去做一些超越现实的事情，曾被誉为欧洲电子商务旗帜的网上服装零售商 Boo.com 留下的教训是深刻的，创立之初，资金雄厚的 Boo 如果不去搞那技术复杂最后无法实现的 3D 影像技术的网上"试衣"系统；不去搞那技术同样也无法实现的"用 7 种语言接受顾客网上 订货的多国语言自由转换数据中心，也许不会败得那样惨。正如 Boo.com 行政总裁马温斯顿 自己的总结：无论有何种理由，企业在电子商务领域也不能违背任何基本的经营规则。两年 前，迪斯尼公司曾吹嘘其旗下的 Go.com 网站是公司面向 21 世纪的财经门户网站，随着网络 泡沫的破裂，迪斯尼及时调整了该网站的经营目标。如今，Go.com 已是面貌一新，成为一 家为客户提供更好的内容服务的信息门户网站，主要营收来源是网络广告，其次是用户的服 务费及内容外包收益，此外还可从诸如网上拍卖之类的多种电子商务活动中获得利润。加拿 大麦基尔大学管理学院明兹伯格（H.Minzberg）教授指出：战略是塑造出来的，而不是制定 出来的。市场无定式，经营无常规，如果企业能制定出一个切合实际的经营战略，再按照上 述原则贯彻实施，成功就只是时间问题了。 四、结束语