交易商”″,并被奉为信息化的楷模、最成功的电子商务应用范例,哈佛商学院也将其作为MA 的经典案例。但随后安然的经营战略开始发生变化,当时的CE0杰夫瑞·斯基林认为,随着 企业业务的重新整合、自由市场的进一步发展以及中介费用的进一步降低,传统型企业那种 综合集成的模式将被迅速瓦解,因此,安然的未来不是要继续做资产庞大的传统能源公司, 而是要成为全球各个商品市场推广"分散化"的先锋。于是安然开始向高速电信网络和金融市 场扩张,并将巨额资金无谓地投入其中。安然的"分散化"战略同样体现在它的电子商务应用 方面,这家全球最大能源贸易企业的电子商务平台经营的产品从日用品、用户电力、天然气 供应到诸如恶劣天气的防护罩蓬等其它的延伸设备1500多种,不仅如此,在与 Global crossing(美国带宽供应商)合作实现了带宽现货市场交易的基础上,安然甚至打算推出宽 带期货市场。可以说安然的破产在很大程度上也是受到它的"分散化"战略的影响。要在一个 开放的平台上进行在线交易,其商品应当具有自由互换性和流动性。而目前有些行业的产品 尚还不具备网上交易的条件,像安然所在的能源行业,电力和天然气就不是能进行自由互换 的商品,各地区之间的价格相差很大,并且还随时间不断地发生变化:此外,流动性也是个 问题,尤其是电力市场,一个中国的企业显然不可能到 Enron online上购买电力。网上交 易的吸引力之一就在于其公平性和开放性,而 Enron online却是一个”主导者中介型”的封 闭式交易平台,所有买方或卖方要 Enron online上进行交易,都必须成为主导者安然公司 的签约方一即它的顾客或供应商。为此,安然的竞争者曾讥讽说,没人愿意信任每一笔交易 的签约方都是安然公司自身的交易场。客户当然更愿意光顾那些中立的平台,在那里它们可 以直接进行交易。对安然这样的传统企业来说,单独开发封闭的电子商务平台的做法非明智 之举。相比之下,通用汽车要现实得多,作为汽车网上销售的开创者,2000年通用就与福 特、戴姆勒-克莱斯勒联手和 Commerce one合作建立了一个B2B汽车交易市场 Covisint, 它采用eBay的自由竞价方式,目前已吸引了全球1300多家汽车零部件生产企业加入其中, 成为一个高达2000多亿美元的超级网上交易市场,三大汽车霸主为此节省了大量的采购成 本,实现了人们常说的"多赢"。综上所述,笔者认为,在信息时代,尤其是电子商务发展的 初期,"专业化"可以说是企业竞争甚至是生存之本,专业化经营战略应当成为绝大多数传统 企业在目前电子商务应用领域的基本战略模式。 三、企业在制定和实施经营战略过程中应注意的几个问题 经营战略的选择更需要理性 回首我国电子商务的发展历程,真可谓波澜起伏,从概念炒作到照搬模式,从风险 投资到海外上市,许多企业栽在盲目跟风上。近两年来,"多元化”成为继电子商务之后学术 界、企业界和媒体关注的又一热点,从事多元化的企业也日益多起来:家电业和其它一些产 业不约而同地涌入IT业:而一些传统IT企业也匆匆奔向家电、通讯、房地产、保险等自认 为可以掏得黄金满钵的产业。的确,在国外,通用电器公司、IT业界的霸主微软、 Intel 凭借着自己雄厚的技术实力和资产实现了多元化。去年下半年,通用电器公司总裁杰克·韦 尔奇的自传热销我国的大江南北,一些人除在这本书中看到了通用的经营理念和成功经验 外,也为中国企业的振兴找到了一条新出路和经济增长点,这就是”多元化"。海尔、春兰、 联想、越来越多的人公开宣称要做"中国的通用”,并在紧锣密鼓的扩张渗透中开始了″产业 融合”、"资本24小时不落地″的模式拷贝,多元化似乎成为实现企业发展的灵丹妙药。这种 多元化″时尚当然也影响到尚未走出网络泡沫阴影的电子商务企业。雅虎在网络的萧条时期 开凿更多收费渠道的同时,也将触角伸向了其他领域,2002年3月为探索多元化经营模式, 雅虎开始大举进军好莱坞淘金。交易商"，并被奉为信息化的楷模、最成功的电子商务应用范例，哈佛商学院也将其作为 MBA 的经典案例。但随后安然的经营战略开始发生变化，当时的 CEO 杰夫瑞·斯基林认为，随着 企业业务的重新整合、自由市场的进一步发展以及中介费用的进一步降低，传统型企业那种 综合集成的模式将被迅速瓦解，因此，安然的未来不是要继续做资产庞大的传统能源公司， 而是要成为全球各个商品市场推广"分散化"的先锋。于是安然开始向高速电信网络和金融市 场扩张，并将巨额资金无谓地投入其中。安然的"分散化"战略同样体现在它的电子商务应用 方面，这家全球最大能源贸易企业的电子商务平台经营的产品从日用品、用户电力、天然气 供应到诸如恶劣天气的防护罩蓬等其它的延伸设备 1500 多种，不仅如此，在与 Global crossing（美国带宽供应商）合作实现了带宽现货市场交易的基础上，安然甚至打算推出宽 带期货市场。可以说安然的破产在很大程度上也是受到它的"分散化"战略的影响。要在一个 开放的平台上进行在线交易，其商品应当具有自由互换性和流动性。而目前有些行业的产品 尚还不具备网上交易的条件，像安然所在的能源行业，电力和天然气就不是能进行自由互换 的商品，各地区之间的价格相差很大，并且还随时间不断地发生变化；此外，流动性也是个 问题，尤其是电力市场，一个中国的企业显然不可能到 Enron Online 上购买电力。网上交 易的吸引力之一就在于其公平性和开放性，而 Enron Online 却是一个"主导者中介型"的封 闭式交易平台，所有买方或卖方要 Enron Online 上进行交易，都必须成为主导者安然公司 的签约方--即它的顾客或供应商。为此，安然的竞争者曾讥讽说，没人愿意信任每一笔交易 的签约方都是安然公司自身的交易场。客户当然更愿意光顾那些中立的平台，在那里它们可 以直接进行交易。对安然这样的传统企业来说，单独开发封闭的电子商务平台的做法非明智 之举。相比之下，通用汽车要现实得多，作为汽车网上销售的开创者，2000 年通用就与福 特、戴姆勒-克莱斯勒联手和 Commerce One 合作建立了一个 B2B 汽车交易市场 Covisint， 它采用 eBay 的自由竞价方式，目前已吸引了全球 1300 多家汽车零部件生产企业加入其中， 成为一个高达 2000 多亿美元的超级网上交易市场，三大汽车霸主为此节省了大量的采购成 本，实现了人们常说的"多赢"。综上所述，笔者认为，在信息时代，尤其是电子商务发展的 初期，"专业化"可以说是企业竞争甚至是生存之本，专业化经营战略应当成为绝大多数传统 企业在目前电子商务应用领域的基本战略模式。 三、企业在制定和实施经营战略过程中应注意的几个问题 1．经营战略的选择更需要理性 回首我国电子商务的发展历程，真可谓波澜起伏，从概念炒作到照搬模式，从风险 投资到海外上市，许多企业栽在盲目跟风上。近两年来，"多元化"成为继电子商务之后学术 界、企业界和媒体关注的又一热点，从事多元化的企业也日益多起来：家电业和其它一些产 业不约而同地涌入 IT 业；而一些传统 IT 企业也匆匆奔向家电、通讯、房地产、保险等自认 为可以掏得黄金满钵的产业。的确，在国外，通用电器公司、IT 业界的霸主微软、Intel 凭借着自己雄厚的技术实力和资产实现了多元化。去年下半年，通用电器公司总裁杰克·韦 尔奇的自传热销我国的大江南北，一些人除在这本书中看到了通用的经营理念和成功经验 外，也为中国企业的振兴找到了一条新出路和经济增长点，这就是"多元化"。海尔、春兰、 联想、越来越多的人公开宣称要做"中国的通用"，并在紧锣密鼓的扩张渗透中开始了"产业 融合"、"资本 24 小时不落地"的模式拷贝，多元化似乎成为实现企业发展的灵丹妙药。这种 "多元化"时尚当然也影响到尚未走出网络泡沫阴影的电子商务企业。雅虎在网络的萧条时期 开凿更多收费渠道的同时，也将触角伸向了其他领域，2002 年 3 月为探索多元化经营模式， 雅虎开始大举进军好莱坞淘金