(一)多国战略与全球战略的对比 项目 多国战略 全球战略 战略实 经过精选的国家、地区 购买其企业产品的许多国家，直到面 施地域 向全球 经营 使战略适合于各个东道国的具 在全球范围内招待统一协调的战略 战略 体情况，不进行或极少进行战 必要时国与国之间有微小差别 略的跨国协调 产品线 适应当地需要 大多是品质相同，只是款式、型号有 战略 点差别 生产战 在许多东道国设 根据竞争优势最大化的原则来设 略 (如在低成本国家，接近市场 供应晶 尽量使用东道国供应商（本地 在全球范围内寻找有吸引力的供应商 来源 设施满足本地需要，或东道国 政府有此要求) 市场营 适应每个东道国的文化和惯例 侧重在全球范围内协调，必要时有微 销分销 小差别 公司 在每个东道国设立子公司，程 ~切主要的战略决策均由全球总部来 组织 度不同地主动、自主经营，适 协调，全球性的组织结构用于统一在 应所在国情况 各国的活动（一）多国战略与全球战略的对比 项目 多国战略 全球战略 战略实 施地域 经过精选的国家、地区 购买其企业产品的许多国家，直到面 向全球 经营 战略 使战略适合于各个东道国的具 体情况，不进行或极少进行战 略的跨国协调 在全球范围内招待统一协调的战略， 必要时国与国之间有微小差别 产品线 战略 适应当地需要 大多是品质相同，只是款式、型号有 点差别 生产战 略 在许多东道国设厂 根据竞争优势最大化的原则来设厂 （如在低成本国家，接近市场) 供应品 来源 尽量使用东道国供应商（本地 设施满足本地需要，或东道国 政府有此要求） 在全球范围内寻找有吸引力的供应商 市场营 销分销 适应每个东道国的文化和惯例 侧重在全球范围内协调，必要时有微 小差别 公司 组织 在每个东道国设立子公司，程 度不同地主动、自主经营，适 应所在国情况 一切主要的战略决策均由全球总部来 协调，全球性的组织结构用于统一在 各国的活动