◇供应链管理正是围绕着三个回路展开，形成相互协调的一个整体。调整适 应性一一业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建） 精细化策略等问题。 上图中： 冬调整适应性一业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供 应链（重建）精细化策略等问题。 。面向对象的过程控制一创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产 计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应 链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。 冬顾客化需求一顾客化策略中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评 价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。 冬信息共享一同步化计划回路重主要涉及的内容包括：T供销一体化策略、 供应链的信息组织与集成、并行化经营策略 第二节集成化供应链管理的实现 一、实施供应链管理要解决的若干问题 主要包括： 供应链的高成本（大约占净销售值的5%-20%） 。库存水平过高（库存水平经常保持在3-5个月） ”部门之间的冲突 冬目标重构 冬产品寿命周期变短 冬外部竞争加剧 冬经济发展的不确定性增加 冬价格和汇率的影响 冬用户多样性需求。 要解决上述问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几方面的转 变： ❖供应链管理正是围绕着三个回路展开，形成相互协调的一个整体。调整适 应性——业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建） 精细化策略等问题。 上图中： ❖ 调整适应性——业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供 应链（重建）精细化策略等问题。 ❖ 面向对象的过程控制——创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产 计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应 链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。 ❖ 顾客化需求——顾客化策略中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评 价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。 ❖ 信息共享——同步化计划回路重主要涉及的内容包括：JIT 供销一体化策略、 供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。 第二节 集成化供应链管理的实现 一、实施供应链管理要解决的若干问题 主要包括： ❖供应链的高成本（大约占净销售值的5%-20%） ❖库存水平过高（库存水平经常保持在3-5个月） ❖部门之间的冲突 ❖目标重构 ❖产品寿命周期变短 ❖外部竞争加剧 ❖经济发展的不确定性增加 ❖价格和汇率的影响 ❖用户多样性需求。 要解决上述问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几方面的转 变：