√从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题： √要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转 变。 √要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业 建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变。 √企业要建立分布的透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明 度。 √所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实 行协调工作和并行化经营。 √风险分担与利益共享 二、集成化供应链管理实现的步骤 企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要包括五个阶段， 包括从最底层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不 同支出主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方 面。 阶段 基础建设 物料遮采购人物科整制>生产○人销售分情 用户服务 阶段2：职能集成 用户服务 物料流 物料管里 制造管理>} 分销 阶朵流内部供应链集应 用户服务 用户服务 供应商内部供应链用户 阶段5：集成化供应链动态联盟 联供应链盟> (汇 图2集成化供应链管理实施步骤模型图 口阶段1：基础建设 这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部 影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不 确定性做出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。✓从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题； ✓要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转 变。 ✓要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业 建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变。 ✓企业要建立分布的透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明 度。 ✓所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实 行协调工作和并行化经营。 ✓风险分担与利益共享。 二、集成化供应链管理实现的步骤 企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要包括五个阶段， 包括从最底层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不 同支出主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方 面。 ❑阶段1：基础建设 这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部 影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不 确定性做出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链