在传统型的供应链中，企业职能部门分散、独立地控制供应链中的不同业务。 企业的组织结构比较松散。其特征为： 冬企业的核心注重于产品质量。由于过于注重生产、包装、交货等的质量， 可能导致成本过高，所以企业的目标在于以尽可能低的成本生产高质量的产品 以解决成本-效益障碍。 冬关于销售、制造、计划、物料、采购等的控制系统和业务过程相互独立 不相匹配，因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题。 冬组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突。采购部门可能 只控制物料来源和原材料库存：制造和生产部门通过各种工艺过程实现原材料到 成品的转换：销售和分销部门可能处理外部的供应链和库存。部门各自为政，发 生冲突。处于这一阶段的企业主要采用短期计划，出现困难时需要逐一去解决。 虽然企业强调办公自动化，但这样一种环境往往导致整个供应链的效率低下，同 时增加了企业对供应和需求变化影响的敏感度。 口阶段2：职能集成 该阶段集中于处理企业内部地物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管 理，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的油画集成，通常可以建立交叉职 能小组，参与计划和执行项目，以提高职能部门之间的合作，克服这一阶段可能 存在的不能很好满足用户订单的问题。 职能集成强调满足用户的需求。事实上，用户需求在今天已经成为驱动企业 生产的主要动力，而成本则在其次。但这样往往会导致第二阶段的生产、运输、 库存等成本的增加。 这一阶段供应链管理主要特征： ◇将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购等职能集成到生产 职能中来。 强调降低成本而不注重操作水平的提高。 冬积极为用户提供各种服务，满足用户需求。 冬职能部门结构严谨，均有库存作缓冲。 ”具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等。 在传统型的供应链中，企业职能部门分散、独立地控制供应链中的不同业务。 企业的组织结构比较松散。其特征为： ❖企业的核心注重于产品质量。由于过于注重生产、包装、交货等的质量， 可能导致成本过高，所以企业的目标在于以尽可能低的成本生产高质量的产品， 以解决成本-效益障碍。 ❖关于销售、制造、计划、物料、采购等的控制系统和业务过程相互独立、 不相匹配，因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题。 ❖组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突。采购部门可能 只控制物料来源和原材料库存；制造和生产部门通过各种工艺过程实现原材料到 成品的转换；销售和分销部门可能处理外部的供应链和库存。部门各自为政，发 生冲突。处于这一阶段的企业主要采用短期计划，出现困难时需要逐一去解决。 虽然企业强调办公自动化，但这样一种环境往往导致整个供应链的效率低下，同 时增加了企业对供应和需求变化影响的敏感度。 ❑阶段2：职能集成 该阶段集中于处理企业内部地物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管 理，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的油画集成，通常可以建立交叉职 能小组，参与计划和执行项目，以提高职能部门之间的合作，克服这一阶段可能 存在的不能很好满足用户订单的问题。 职能集成强调满足用户的需求。事实上，用户需求在今天已经成为驱动企业 生产的主要动力，而成本则在其次。但这样往往会导致第二阶段的生产、运输、 库存等成本的增加。 这一阶段供应链管理主要特征： ❖将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购等职能集成到生产 职能中来。 ❖强调降低成本而不注重操作水平的提高。 ❖积极为用户提供各种服务，满足用户需求。 ❖职能部门结构严谨，均有库存作缓冲。 ❖具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等