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冬主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。 但以上采用的各项技术之间、业务流程之间、技术与业务流程之间都缺乏集 成,库存和浪费较多。 阶段3:内部供应链集成 这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成,要实现企业内部供应链与外部 供应链中供应商和用户管理部分的集成,形成内部集成化供应链, 集成的输出时集成化的计划和控制系统。为了支持企业内部集成化供应链管 理,主要采用供应链计划(Supply Chain Planning,SCP)和ERP系统来实施集成 化计划和控制。这两种信息技术都是基于客户/服务(Client/,Server)体系在企业 内部集成重的应用。 有效的SCP集成了企业所有的主要计划和决策业务,包括:需求预测、库存 计划、资源配置、设备管理、优化路径、基于能力约束的生产计划和作业计划、 物料和能力计划、采购计划等。 ERP系统集成了企业业务流程中主要的执行职能,包括:订单管理、财务管 理、库存管理、生产制造管理、采购等职能。 SCP和ERP通过基于事件的集成技术连结在一起。 本阶段企业管理的核心是内部集成化供应链管理的效率问题,主要考虑在优 化资源、能力的基础上,以最低的成本和最快的速度生产最好的产品,快速地满 足用户的需求,以提高企业反应能力和效率,这对于生产多品种或提供多种服务 的企业来说意义重大。 这一阶段可以采用DRP系统、MRPII系统管理物料,运用JIT等技术支持物料 计划的执行。JIT的应用可以使企业缩短市场反应时间、降低库存水平和减少浪 费。 在这个阶段,企业可以考虑同步化的需求管理,将用户的需求与制造计划和 供应商的物料流通步化,减少不增值的业务(而不是大量的库存)来获得巨大的 利润。 此阶段的供应链管理具有以下特征: 冬强调战术问题而非战略问题。❖主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。 但以上采用的各项技术之间、业务流程之间、技术与业务流程之间都缺乏集 成,库存和浪费较多。 ❖阶段3:内部供应链集成 这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成,要实现企业内部供应链与外部 供应链中供应商和用户管理部分的集成,形成内部集成化供应链。 集成的输出时集成化的计划和控制系统。为了支持企业内部集成化供应链管 理,主要采用供应链计划(Supply Chain Planning,SCP)和ERP系统来实施集成 化计划和控制。这两种信息技术都是基于客户/服务(Client/Server)体系在企业 内部集成重的应用。 有效的SCP集成了企业所有的主要计划和决策业务,包括:需求预测、库存 计划、资源配置、设备管理、优化路径、基于能力约束的生产计划和作业计划、 物料和能力计划、采购计划等。 ERP系统集成了企业业务流程中主要的执行职能,包括:订单管理、财务管 理、库存管理、生产制造管理、采购等职能。 SCP和ERP通过基于事件的集成技术连结在一起。 本阶段企业管理的核心是内部集成化供应链管理的效率问题,主要考虑在优 化资源、能力的基础上,以最低的成本和最快的速度生产最好的产品,快速地满 足用户的需求,以提高企业反应能力和效率,这对于生产多品种或提供多种服务 的企业来说意义重大。 这一阶段可以采用DRP系统、MRPII系统管理物料,运用JIT等技术支持物料 计划的执行。JIT的应用可以使企业缩短市场反应时间、降低库存水平和减少浪 费。 在这个阶段,企业可以考虑同步化的需求管理,将用户的需求与制造计划和 供应商的物料流通步化,减少不增值的业务(而不是大量的库存)来获得巨大的 利润。 此阶段的供应链管理具有以下特征: ❖强调战术问题而非战略问题
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