制定中期计划，实施集成化的计划和控制体系。 冬强调效率而非有效性，即保证要做的事情尽可能好、尽可能快地完成。 ÷从采购到分销的完整系统具有可见性。 ÷信息技术(Information Technology,IT)的应用。 广泛运用EDI和Internet等信息技术支持与供应商及用户的联系，获得快速 的反应能力。 与用户建立良好的关系，不是“管理”用户。 口阶段4：外部供应链集成 这是集成化供应链管理的关键。将企业内部供应链与外部的供应商和用户集 成起来，形成一个集成化供应网链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴 关系，即所谓的供应链合作关系(Supply Chain Partnership),时集成化供应链 管理的关键之关键。 此阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理。管理的焦点要以面向供应商和用 户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解（产品、 工艺、组织、企业文化等)， 相互之间保持一定的一致性，实现信息共享等，企业通过为用户提供与竞争 者不同的产品/负物或增值的信息而获利。 企业转向改善、建立良好的合作伙伴关系的典型例子就是供应商管理库存 (NMI)和共同计划预测与库存管理(CPFR)。 处于该阶段的企业，生产系统必须具备更高的柔性，以提高对用户需求的反 应能力和速度。企业必须能根据不同用户的需求，既能按订单生产 (Make-to-Order),按订单组装、包装(Assemble or Package-To-0rder),又能 按备货方式生产(Make-To-Stock). 这样一种根据用户的不同需求对资源进行不同的优化配置的策略称为动态 用户约束点策略。延迟技术(Postponement))可以很好地实现以上策略。 延迟技术强调企业产品生产加工到一定阶段后，等待收到用户订单以后根据 用户的不同要求完成产品的最后加工、组装，这样供应链的生产就具有了很高的 柔性。 ❖制定中期计划，实施集成化的计划和控制体系。 ❖强调效率而非有效性，即保证要做的事情尽可能好、尽可能快地完成。 ❖从采购到分销的完整系统具有可见性。 ❖信息技术(Information Technology，IT)的应用。 广泛运用EDI和Internet等信息技术支持与供应商及用户的联系，获得快速 的反应能力。 ❖与用户建立良好的关系，不是“管理”用户。 ❑阶段4：外部供应链集成 这是集成化供应链管理的关键。将企业内部供应链与外部的供应商和用户集 成起来，形成一个集成化供应网链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴 关系，即所谓的供应链合作关系(Supply Chain Partnership)，时集成化供应链 管理的关键之关键。 此阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理。管理的焦点要以面向供应商和用 户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解（产品、 工艺、组织、企业文化等）， 相互之间保持一定的一致性，实现信息共享等，企业通过为用户提供与竞争 者不同的产品/负物或增值的信息而获利。 企业转向改善、建立良好的合作伙伴关系的典型例子就是供应商管理库存 (VMI)和共同计划预测与库存管理(CPFR)。 处于该阶段的企业，生产系统必须具备更高的柔性，以提高对用户需求的反 应能力和速度。企业必须能根据不同用户的需求，既能按订单生产 (Make-to-Order)，按订单组装、包装(Assemble or Package-To-Order)，又能 按备货方式生产(Make-To-Stock). 这样一种根据用户的不同需求对资源进行不同的优化配置的策略称为动态 用户约束点策略。延迟技术(Postponement)可以很好地实现以上策略。 延迟技术强调企业产品生产加工到一定阶段后，等待收到用户订单以后根据 用户的不同要求完成产品的最后加工、组装，这样供应链的生产就具有了很高的 柔性