本阶段企业采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统。它集成了 用户订购数据和合作开发计划、基于约束的动态供应计划、生产计划等功能，以 保证供应链成员同步化进行供应链管理。 口阶段5：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势） 在完成以上四个阶段的集成以后，，已经构成了一个网链化的企业结构，即 供应链共同体，其战略核心及发展目标是占据市场的领导地位。 为达到这一目标，随着市场竞争的加剧，供应链共同体必将成为一个动态的 网链结构，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要，不能适应供应链 需求的企业将从供应链联盟中被淘汰。供应链从而成为一个能快速重构的动态组 织结构，即集成化供应链动态联盟。 企业通过Internet网络商务软件等技术集成在一起以满足用户的需求，一旦 用户的需求消失，它也将随之解体。而当另一需求出现时，这样的一个组织结构 又由新的企业动态地重新组成。在这样的一个环境中求生存，企业如何成为一个 能及时、快速满足用户需求的供应商，是企业生存、发展的关键。 集成化供应链动态联盟是基于一定的市场需求、根据共同的目标而组成的， 通过实时信息的共享来实现集成。 主要应用的信息技术是Internet/Intranet:地集成，同步化的、扩展的供应 链计划和控制系统是主要的工具，给予Internet的电子商务取代传统的商务手 段。这是供应链管理发展的必然趋势。本阶段企业采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统。它集成了 用户订购数据和合作开发计划、基于约束的动态供应计划、生产计划等功能，以 保证供应链成员同步化进行供应链管理。 ❑阶段5：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势） 在完成以上四个阶段的集成以后，，已经构成了一个网链化的企业结构，即 供应链共同体，其战略核心及发展目标是占据市场的领导地位。 为达到这一目标，随着市场竞争的加剧，供应链共同体必将成为一个动态的 网链结构，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要，不能适应供应链 需求的企业将从供应链联盟中被淘汰。供应链从而成为一个能快速重构的动态组 织结构，即集成化供应链动态联盟。 企业通过Internet网络商务软件等技术集成在一起以满足用户的需求，一旦 用户的需求消失，它也将随之解体。而当另一需求出现时，这样的一个组织结构 又由新的企业动态地重新组成。在这样的一个环境中求生存，企业如何成为一个 能及时、快速满足用户需求的供应商，是企业生存、发展的关键。 集成化供应链动态联盟是基于一定的市场需求、根据共同的目标而组成的， 通过实时信息的共享来实现集成。 主要应用的信息技术是Internet/Intranet地集成，同步化的、扩展的供应 链计划和控制系统是主要的工具，给予Internet的电子商务取代传统的商务手 段。这是供应链管理发展的必然趋势