CWT 任务6.2掌握领导理论 6.2.2领导行为理论 3.管理方格理论 1.1型方式一“贫乏型” 对人和工作都不 高 1.9 9.9 关心。领导者只是尽最小的努力做一些维 持自己职务的工作，最低限度的完成组织 工作和维系组织成员，一般来说，工作绩 效低，员工的满意度低。 9.1型方式一—任务型，对工作极为关心，但 忽略了对人的关心。 关心人 5.5 1.9型方式一“俱乐部型”，对人极为关心 但忽视工作的进行。 5.5型方式一中间式管理，既对人关心，也 对工作关心，通过兼顾工作和士气两个方 低 1.1 9.1 面来使适当的组织绩效成为可能，使下属 感到基本满意。 低 关心生产 高 9.9型方式一团队式管理，是最有效的一种 方式。LWJT Page 19 3.管理方格理论 高 关 心 人 低 低 关心生产 高 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 1.1型方式——“贫乏型”，对人和工作都丌 关心。领导者只是尽最小的努力做一些维 持自己职务的工作，最低限度的完成组织 工作和维系组织成员，一般来说，工作绩 效低，员工的满意度低。 9.1型方式——任务型，对工作极为关心，但 忽略了对人的关心。 1.9型方式——“俱乐部型”，对人极为关心， 但忽规工作的迚行。 5.5型方式——中间式管理，既对人关心，也 对工作关心，通过兼顾工作和士气两个方 面来使适当的组织绩效成为可能，使下属 感到基本满意。 9.9型方式——团队式管理，是最有效的一种 方式。 6.2.2领导行为理论 任务6.2掌握领导理论