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传播文化」张开张飞越全球传播视域下的文化强国与“中国梦” ①李捷《光明专论:百年追梦与民族自强,《光明日报》2013年1月4日,hp:/ guancha gmw.cn/2013-01104/ content 6. htm# Mins ②《美学者〈功夫熊猫》有助美国人了解中国文化》,新华网,2011年6月4日,htp://news.xinhuanet..com/word/2011-06/04le 121496273.hm ③《中国记协“新闻茶座”邀范曾谈中国文化与中国梦》,新华网,2013年5月9号 inhuanet. com/newmedia/2013 05/09/c124684410.hm ④夏建国《文化模式与全球文化》,武汉测绘科技大学出版社2000年版,第21页。 ⑤马杰伟《媒体现代——传播学与社会学的对话》,复旦大学出版社2011年版 ⑥陈卫星《传播全球化时代的民族文化讨论导言》,中华传媒网学术网,2012年10月14日,htp:/ academi. mediachina. net/ari- cle.php?id=4891。 ⑦卢爱华《西学东渐对中国文化国际传播的启示,《前沿》,2012年第9期 ⑧陈卫星《传播的概念》,人民出版社2004年版,第7页。转引于李智《全球传播学引论》,新华出版社2010年版,第2页 ⑨李智《全球传播学引论》,新华出版社2010年版,第2页 ⑩陈阳《全球传播》,北京大学出版社2009年版,第104、86页 ①孟建《“文化帝国主义”的传播扩张与中国影视文化的反弹》中华传媒网,x6年11月2日,hp:/ acadernic. machina net/article. php?id=26 ⑩⑩王继华《文化强国战略的哲学意境,《文汇报》,3)12年3月12号hp:// wenhui. new65 com cn/jh/0m3/D081230807.htmd ①《刘云山看望文化界知名人士》,新华网,2013年2月1日,hp://news.xinhuanet.com/2013-02/01/c ⑩①骆正林《国际传播中的文化较量》,传播与艺术学刊网站2010年12月13日http://cart.tongjieducn/xuekan/index.php?c ⑩《文化强国需要战略布局一—专家研讨中国文化发展战略与增强国家文化软实力》,求是理论网,hp://ww. theory.cn/wh/wh zl/201205/t20120517158352.htm (作者张开系中国传媒大学教授、博士生导师;张飞越系江南大学数字媒体学院硕士研究生) 【责任编辑:张国涛 (上接第12页) 化、不确定的风险,都使得破旧立新的阻力可想而 第二是对环境判断和反应的敏锐性。海外传统媒知。另外,传统媒体巨头的企业文化也往往会带有 体巨头的成功有一个共同特点:保守。没有哪个传统种反改革的超稳定因素,即使领导者做出开放的姿 媒体像新媒体一样飞速变化,机遇与挑战并存。在环态,其周围关系、氛围却会让这种开放姿态反而显得 境瞬息万变,机遇转瞬即逝的变化中,传统媒体一旦另类。在这种情况下,先不说这种调整能否成功,如 缺乏对环境变化的判断或者稍有迟缓,就很有可能错果没有足够的魄力和耐性,最终领导者也会被打回 失机遇,从而一蹶不振。而窗口期一旦错失,转型的原形 成功几率就会降低,转型也就更加困难 第四是对于转型的认识存在偏差。传统媒介经营者 第三是难以调和的文化冲突。新技术的使用并不如果始终抱着一种大考心理去转型,没有足够的耐心也 困难,新领域的进入也相对容易,最困难的往往是企是不够的。因为任何一种转型都不是瞬间完成,一考定 业文化的革新。一些成功的大媒体及其管理者,由于终身,获胜的关键不在于瞬间的爆发,而在于途中的坚 以往的成功,会对自身的思维模式、操作模式形成定持和依据环境、竞争、资源的变化来调整状态,随时改 式。他们对旧模式极其自信,也多少抱有希望小修小变策略,调动能量、妥善应对。所以往往这种文化和心 补即可完善自身的侥幸心理,固有的思路、传统的文理才是决定这些海外传媒集团转型成败的根源。 ①张兴月:《迪士尼:内容致胜,攻防并济,《媒介》,2013年4月,总第290 ②王鸿飞《时代华纳:传媒巨擎开启数字化传播新征稻,《媒介》,2013年4月,总第290期 ③罗超男《维亚康姆:内容帝国的数字化思考,《媒介》,2013年4月,总第290期。 ④周艳《解析互联网媒体的内容运营和广告营销新模,《现代传播》,2011年第12期 ⑤黄升民《重提媒介产业化,《现代传播》.2000年第5期 (作者系中国传媒大学广告学院2011级博士研究生) 【责任编辑:张国涛】 现代传播2013年第8期(总第205期 C1994-2013ChinaAcademicJOurnalElectronicPublishingHouse.Allrightsreservedhttp://www.cnki.net28 现代传播 2013 年第 8 期 ( 总第 205 期) 注释: ① 李捷: 《光明专论: 百年追梦与民族自强》， 《光明日报》2013 年 1 月 4 日，http: / /guancha. gmw. cn /2013 － 01 /04 /content_ 6231166. htm#Mtns。 ② 《美学者: 〈功夫熊猫〉有助美国人了解中国文化》，新华网，2011 年 6 月 4 日，http: / /news. xinhuanet. com/world /2011 － 06 /04 /c _ 121496273. htm。 ③ 《中国记协 “新闻茶座”邀范曾谈中国文化与中国梦》，新华网，2013 年 5 月 9 号，http: / /news. xinhuanet. com/newmedia /2013 － 05 /09 /c_ 124684410. htm。 ④ 夏建国: 《文化模式与全球文化》，武汉测绘科技大学出版社 2000 年版，第 21 页。 ⑤ 马杰伟: 《媒体现代———传播学与社会学的对话》，复旦大学出版社 2011 年版。 ⑥ 陈卫星: 《传播全球化时代的民族文化讨论导言》，中华传媒网 学术网，2012 年 10 月 14 日，http: / /academic. mediachina. net /article. php? id = 4891。 ⑦ 卢爱华: 《西学东渐对中国文化国际传播的启示》，《前沿》，2012 年第 9 期。 ⑧ 陈卫星: 《传播的概念》，人民出版社 2004 年版，第 7 页。转引于李智: 《全球传播学引论》，新华出版社 2010 年版，第 2 页。 ⑨ 李智: 《全球传播学引论》，新华出版社 2010 年版，第 2 页。 瑏瑠瑏瑢 陈阳: 《全球传播》，北京大学出版社 2009 年版，第 104、86 页。 瑏瑡 孟建:《“文化帝国主义”的传播扩张与中国影视文化的反弹》，中华传媒网，2005 年11 月28 日，http: / /academic. mediachina. net/article. php? id =2505。 瑏瑣瑏瑤 王继华: 《文化强国战略的哲学意境》，《文汇报》，2012 年3 月12 号 http: / /wenhui. news365. com. cn/jjsh/201203/t20120312_ 303047. html。 瑏瑥 《刘云山看望文化界知名人士》，新华网，2013 年 2 月 1 日，http: / /news. xinhuanet. com/2013 － 02 /01 /c_ 114588395. htm。 瑏瑦瑏瑧 骆正林: 《国际传播中的文化较量》，传播与艺术学刊网站，2010 年 12 月 13 日，http: / /cart. tongji. edu. cn /xuekan /index. php? c = msg＆id = 178＆。 瑏瑨 《文化强国需要战略布局———专家研讨中国文化发展战略与增强国家文化软实力》，求是理论网，http: / /www. qstheory. cn /wh /whzl /201205 /t20120517_ 158352. htm。 ( 作者张开系中国传媒大学教授、博士生导师; 张飞越系江南大学数字媒体学院硕士研究生) 【责任编辑: 张国涛 】 ( 上接第 12 页) 第二是对环境判断和反应的敏锐性。海外传统媒 体巨头的成功有一个共同特点: 保守。没有哪个传统 媒体像新媒体一样飞速变化，机遇与挑战并存。在环 境瞬息万变，机遇转瞬即逝的变化中，传统媒体一旦 缺乏对环境变化的判断或者稍有迟缓，就很有可能错 失机遇，从而一蹶不振。而窗口期一旦错失，转型的 成功几率就会降低，转型也就更加困难。 第三是难以调和的文化冲突。新技术的使用并不 困难，新领域的进入也相对容易，最困难的往往是企 业文化的革新。一些成功的大媒体及其管理者，由于 以往的成功，会对自身的思维模式、操作模式形成定 式。他们对旧模式极其自信，也多少抱有希望小修小 补即可完善自身的侥幸心理，固有的思路、传统的文 化、不确定的风险，都使得破旧立新的阻力可想而 知。另外，传统媒体巨头的企业文化也往往会带有一 种反改革的超稳定因素，即使领导者做出开放的姿 态，其周围关系、氛围却会让这种开放姿态反而显得 另类。在这种情况下，先不说这种调整能否成功，如 果没有足够的魄力和耐性，最终领导者也会被打回 原形。 第四是对于转型的认识存在偏差。传统媒介经营者 如果始终抱着一种大考心理去转型，没有足够的耐心也 是不够的。因为任何一种转型都不是瞬间完成，一考定 终身，获胜的关键不在于瞬间的爆发，而在于途中的坚 持和依据环境、竞争、资源的变化来调整状态，随时改 变策略，调动能量、妥善应对。所以往往这种文化和心 理才是决定这些海外传媒集团转型成败的根源。 注释: ① 张兴月: 《迪士尼: 内容致胜，攻防并济》，《媒介》，2013 年 4 月，总第 290 期。 ② 王鸿飞: 《时代华纳: 传媒巨擎开启数字化传播新征程》，《媒介》，2013 年 4 月，总第 290 期。 ③ 罗超男: 《维亚康姆: 内容帝国的数字化思考》，《媒介》，2013 年 4 月，总第 290 期。 ④ 周艳: 《解析互联网媒体的内容运营和广告营销新模式》，《现代传播》，2011 年第 12 期。 ⑤ 黄升民: 《重提媒介产业化》，《现代传播》，2000 年第 5 期。 ( 作者系中国传媒大学广告学院 2011 级博士研究生) 【责任编辑: 张国涛】 传播文化 张 开 张飞越: 全球传播视域下的文化强国与 “中国梦