本月1000件商品十赠一出货,那么实出商品909090909件,赠品90.90909件 下月初的赠品100件十赠一出货,那么实出商品9090909件,赠品9.090909件 把商品实际出货数加上后补赠品的实际出货数9090909+9090909=1000件 OK丝毫不差! 事实是如此吗?请问,这0.00009或者0.0009是多少件货?或者说是一件货的多少?在经销商为主体的市场营销活动中,更多的 时候个位以后是省略不记得,这些零头大多作为损耗冲减掉了。这些本来是利润的损耗可能很小,厂家不会在意,甚至小到经销商自身 都不在意。这都导致了隐性损失不可避免的发生了 综上所言,就会有朋友说了按这个算法只有随货赠品到,然后赠品怎么来我就怎么走应该没错了吧?应该说计算方法是没错了,不 过市场操作方法就有问题了。其实这篇文章并不能使大家投鼠忌器,市场还要做,还要花样翻新的大做特做。关键是注意费用使用的细 节。减少不必要的损失,不要把想当然的费用投放市场 市场营销无小事,旁枝末节,可能就昭示着我们明日的成败,送给经销商朋友:商人吗,省一分,赚一分!本月 1000 件商品十赠一出货，那么实出商品 909.090909 件，赠品 90.90909 件 下月初的赠品 100 件十赠一出货，那么实出商品 90.90909 件，赠品 9.090909 件 把商品实际出货数加上后补赠品的实际出货数 909.0909+90.90909=1000 件。 OK 丝毫不差！ 事实是如此吗？ 请问，这 0.00009 或者 0.0009 是多少件货?或者说是一件货的多少？ 在经销商为主体的市场营销活动中，更多的 时候个位以后是省略不记得，这些零头大多作为损耗冲减掉了。这些本来是利润的损耗可能很小，厂家不会在意，甚至小到经销商自身 都不在意。这都导致了隐性损失不可避免的发生了。 综上所言，就会有朋友说了按这个算法只有随货赠品到，然后赠品怎么来我就怎么走应该没错了吧？ 应该说计算方法是没错了，不 过市场操作方法就有问题了。其实这篇文章并不能使大家投鼠忌器，市场还要做，还要花样翻新的大做特做。关键是注意费用使用的细 节。减少不必要的损失，不要把想当然的费用投放市场。 市场营销无小事，旁枝末节，可能就昭示着我们明日的成败，送给经销商朋友：商人吗，省一分，赚一分！