第三,贫语言技巧,使得深度诱惑在差异化定位根本不可能给消费者十分深刻的消费记忆。我们回过头来对深度诱惑的核心广告词 进行审视不难发现其他品牌广告语的影子。“爱生活,爱自己简直就是就是“爱生活,爱拉芳”这个日化产品的翻版:“深度诱惑营养自己” 无论是语言格式,还是内容选择都显得十分中庸与极度贫 汪洋对于乳制品产品新产品上市的手段很显然还是有很深的了解。面对新产品深度诱惑的上市,汪洋大胆地启动了免费赠饮活动 希望通过免费赠饮实现对于新产品上市消费者口感认同与口感修正。但是恰恰是这个对新产品上市有决定影响的步骤,却由于产品的口 感本身问题导致免费赠饮的流程不得不最终流产 在迫不得已的情况下,汪洋迅速启动了面向消费者的买赠活动,其主题也是非常眩目:“心品深度诱惑情觅铂金钻戒”,首次在酒店 终端启用如此大规模的买赠活动不能不说是一个身居内陆省份的乳制品企业拿出的最后杀手铜,但是很遗憾,消费者对这种充满噱头的 活动好像并不感兴趣!以至于活动进行到中途不得不草草收场,到现在该企业的仓库存有大量所谓的钻石、项链、戒指!不用说,这些 赠品最终的命运就是老死在仓库中 汪洋十分疲惫地坐在自己宽大的办公室里百思不得其解!而公司董事会正在召开紧急会议研究新产品上市后续的处理办法。汪洋在 自己的电脑前摆弄着自己的文件夹,他十分不解自己怎么就陷入这场残酷的商业竞争之中,难道真的是自己的能力上有问题嘛?打开桌 子上的菲利普科特勒名著《营销管理》,汪洋开始审视自己在深度诱惑这个产品策略上究竟存在哪些致命的弱点?如何拯救这个新产品 出困局之中?直到此时,汪洋才意识到自己在营销基本要素:产品设计,价格制定,渠道选择,促销手段上均存在非常大的漏洞,必须 要迅速调整整个产品策略,以适用新的市场战略需要。恰好,一家咨询公司介入这家北方著名乳制品企业的营销管理咨询,于是,调整 深度诱惑产品战略的重任就落到咨询公司的头上 重新定位消费者,将新产品定位从比较狭窄酒店终端消费人群定位改变成家庭式消费。调研中,咨询公司发现这种乳酸菌产品还是 有非常多的目标消费群,只是由于价格与渠道的原因,普通消费者很难接触到这种产品,抑制了屋顶盒产品大规模市场放量。根据新的 产品定位,咨询公司系统地调整了新产品口感与宣传方向,以适应新产品市场动销需要。 重新进行产品定价,使得新产品适合超市消费人群的心理价格需要。实际上,其他大流通渠道已经出现屋顶盒装的乳酸菌产品,而 且这些屋顶盒企业普遍缺少品牌经营意识,企业在此时导入品牌型产品,不仅可以使这种产品竞争进入一个崭新的境界,而且可以推动 餐饮渠道的屋顶盒产品出现消费升级 坚定地在大流通渠道推出新产品。屋顶盒装的乳酸菌产品如果仅仅走餐饮渠道不仅不能带来规模效应,而且很容易出现产品价格的 重合。针对这种产品市场消费潮流,咨询公司提出了基于大流通渠道的新渠道战略规划,使得消费者可以在宽渠道领域便捷地购买到这 种产品,从而使得新产品获得了新的市场生命力 个快速消费品新产品,准确地定位宽目标人群,广泛地采取泛口感设计,清晰地传递新产品属性,理性地制定价格体系,合理地 规划渠道体系对于保证新产品上市的成功具有重要的基础作用,任何违反快速消费品客观规律的所谓创意都不可能获得巨大的市场第三，贫语言技巧，使得深度诱惑在差异化定位根本不可能给消费者十分深刻的消费记忆。我们回过头来对深度诱惑的核心广告词 进行审视不难发现其他品牌广告语的影子。“爱生活，爱自己”简直就是就是“爱生活，爱拉芳”这个日化产品的翻版；“深度诱惑 营养自己” 无论是语言格式，还是内容选择都显得十分中庸与极度贫乏！ 汪洋对于乳制品产品新产品上市的手段很显然还是有很深的了解。面对新产品深度诱惑的上市，汪洋大胆地启动了免费赠饮活动， 希望通过免费赠饮实现对于新产品上市消费者口感认同与口感修正。但是恰恰是这个对新产品上市有决定影响的步骤，却由于产品的口 感本身问题导致免费赠饮的流程不得不最终流产。 在迫不得已的情况下，汪洋迅速启动了面向消费者的买赠活动，其主题也是非常眩目：“心品深度诱惑 情觅铂金钻戒”，首次在酒店 终端启用如此大规模的买赠活动不能不说是一个身居内陆省份的乳制品企业拿出的最后杀手锏，但是很遗憾，消费者对这种充满噱头的 活动好像并不感兴趣！以至于活动进行到中途不得不草草收场，到现在该企业的仓库存有大量所谓的钻石、项链、戒指！不用说，这些 赠品最终的命运就是老死在仓库中。 汪洋十分疲惫地坐在自己宽大的办公室里百思不得其解！而公司董事会正在召开紧急会议研究新产品上市后续的处理办法。汪洋在 自己的电脑前摆弄着自己的文件夹，他十分不解自己怎么就陷入这场残酷的商业竞争之中，难道真的是自己的能力上有问题嘛？打开桌 子上的菲利普 科特勒名著《营销管理》，汪洋开始审视自己在深度诱惑这个产品策略上究竟存在哪些致命的弱点？如何拯救这个新产品 出困局之中？直到此时，汪洋才意识到自己在营销基本要素：产品设计，价格制定，渠道选择，促销手段上均存在非常大的漏洞，必须 要迅速调整整个产品策略，以适用新的市场战略需要。恰好，一家咨询公司介入这家北方著名乳制品企业的营销管理咨询，于是，调整 深度诱惑产品战略的重任就落到咨询公司的头上。 重新定位消费者，将新产品定位从比较狭窄酒店终端消费人群定位改变成家庭式消费。调研中，咨询公司发现这种乳酸菌产品还是 有非常多的目标消费群，只是由于价格与渠道的原因，普通消费者很难接触到这种产品，抑制了屋顶盒产品大规模市场放量。根据新的 产品定位，咨询公司系统地调整了新产品口感与宣传方向，以适应新产品市场动销需要。 重新进行产品定价，使得新产品适合超市消费人群的心理价格需要。实际上，其他大流通渠道已经出现屋顶盒装的乳酸菌产品，而 且这些屋顶盒企业普遍缺少品牌经营意识，企业在此时导入品牌型产品，不仅可以使这种产品竞争进入一个崭新的境界，而且可以推动 餐饮渠道的屋顶盒产品出现消费升级。 坚定地在大流通渠道推出新产品。屋顶盒装的乳酸菌产品如果仅仅走餐饮渠道不仅不能带来规模效应，而且很容易出现产品价格的 重合。针对这种产品市场消费潮流，咨询公司提出了基于大流通渠道的新渠道战略规划，使得消费者可以在宽渠道领域便捷地购买到这 种产品，从而使得新产品获得了新的市场生命力！ 一个快速消费品新产品，准确地定位宽目标人群，广泛地采取泛口感设计，清晰地传递新产品属性，理性地制定价格体系，合理地 规划渠道体系对于保证新产品上市的成功具有重要的基础作用，任何违反快速消费品客观规律的所谓创意都不可能获得巨大的市场