分权管理的弊端： 1、可能会导致职（机）能失调行为（dysfunctional behavior)。 2、使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及 对各分部的业绩控制更加困难。 3、总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去， 产生公平分配的问题。 事业部制组织结构 又称分权制，或部门化结构。它把分权管理与独立核 算结合在一起。在总公司统一领导下，按产品、或地 区、或市场划分经营单位即事业部，各个事业部实行 相对独立经营，独立核算，有自已的产品和独立的市 场，具从生产到销售的全部职能。 分权管理的弊端： 1、可能会导致职（机）能失调行为（dysfunctional behavior）。 2、使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及 对各分部的业绩控制更加困难。 3、总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去， 产生公平分配的问题。 事业部制组织结构 又称分权制，或部门化结构。它把分权管理与独立核 算结合在一起。在总公司统一领导下，按产品、或地 区、或市场划分经营单位即事业部，各个事业部实行 相对独立经营，独立核算，有自己的产品和独立的市 场，20具17/有从1/5 生产到销售的全部职能。 11