第十二章责任会计 #第一节责任会计概述 第二节责任中心 共第三节内部转移价格 其本章重点问题 2017/1/5
第十二章 责任会计 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 内部转移价格 本章重点问题 2017/1/5 2
第一节责任会计概述 其 责任会计的涵义 其 责任会计的产生与发展 其 责任会计的内容 责任会计的核算原则 2017/1/5
第一节 责任会计概述 责任会计的涵义 责任会计的产生与发展 责任会计的内容 责任会计的核算原则 2017/1/5 3
一、责任会计的涵义 责任会计作为现代管理会计的一个重要 分支，是指以企业内部的各个责任中心 为会计主体、以责任中心可控的资金 运动为对象、对责任中心进行控制和考 核的一种会计制度。 2017/1/5
一、责任会计的涵义 责任会计作为现代管理会计的一个重要 分支，是指以企业内部的各个责任中心 为会计主体、以责任中心可控的 资金 运动为对象、对责任中心进行控制和考 核的一种会计制度。 2017/1/5 4
责任会计是会计核算和会计管理向企 业内部纵深发展而出现的一种服务于企业 内部的会计制度，要求在企业内部以可控 责任为目标划分责任中心，然后为每个责 任中心编制责任预算并按责任中心组织核 算工作，最后通过预算与实际执行结果的 比较来考核各个责任中心的业绩并兑现奖 惩。 2017/1/5
责任会计是会计核算和会计 管理向企 业内部纵深发展而出现的一种服务于企业 内部的会计制度，要求在企业内 部以可控 责任为目标划分责任中心，然后为每个责 任中心编制责任预算并按责任中心组织核 算工作，最后通过预算与实际执行结果的 比较来考核各个责任中心的业绩并兑现奖 惩。 2017/1/5 5
二、责任会计的产生与发展 20世纪20年 代产生 #分权管理思想是责任会计产生的客观要求 #行为科学、管理科学是责任会计形成和发 展的理论基础 2017/1/5 6
二、责任会计的产生与发展 分权管理思想是责任会计产生的客观要求 行为科学、管理科学是责任会计形成和发 展的理论基础 20世纪20年 代产生 2017/1/5 6
分权管理与集权管理 (一)集权管理 其所谓集权管理， 就是把生产经营决策权较多 地集中在企业最高管理层，而下属单位则从 事执行工作。其特点是：(1)经营决策权 大多数集中在最高管理层；(2)对下级的 控制较多；(3)统一经营。 2017/1/5
（一）集权管理 所谓集权管理，就是把生产经营决策权较多 地集中在企业最高管理层，而下属单位则从 事执行工作。其特点是：（1）经营决策权 大多数集中在最高管理层；（2）对下级的 控制较多；（3）统一经营。 分权管理与集权管理 2017/1/5 7
集权管理的优点： 1、有利于集中领导，协调各部门活动，便 于统一指挥； 2、有利于实现目标一致性。 3、有利于合理利用资源。 集权管理的缺陷： 限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥 部门之间的协调因难；对市场变化反应较慢。 2017/1/5
集权管理的优点： 1、有利于集中领导，协调各部门活动，便 于统一指挥； 2、有利于实现目标一致性。 3、有利于合理利用资源。 集权管理的缺陷： 限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥； 部门之间的协调困难；对市场变化反应较慢。 2017/1/5 8
分权管理 实施分权管理的主要原因包括： 1.信息的专门化蕌 2.反应的及时化蕌 3.下级管理人员的积极性 2017/1/5
实 施分权管理的主要原因包括： 1.信息的专门化 2.反应的及时化 3.下级管理人员的积极性 分权管理 2017/1/5 9
#（二)分权管理 #所谓分权管理，就是将企业生产经营决策 权同相应的经济责在下放给下层管理人贫， 使下层管理人员对日常经营活动能作出及 时有效的决策，以迅速适应市场变化的需 要 其分权管理的优点： #1、让高层管理者集中处理更重要的事务。 #2、使各层次管理人员对市场情况的变化能 够作出迅速反应。 #3、可有效调动各级管理人员的积极性和创 造性。 #4、有助于培养出更能胜任高层职位的管理 人才。 2017/1/5 10
（二）分权管理 所谓分权管理，就是将企业生产经营决策 权同相应的经济责任下放给下层管理人员， 使下层管理人员对日常经营活动能作出及 时有效的决策，以迅速适应市场变化的需 要。 分权管理的优点： 1、让高层管理者集中处理更重要的事务。 2、使各层次管理人员对市场情况的变化能 够作出迅速反应。 3、可有效调动各级管理人员的积极性和创 造性。 4、有助于培养出更能胜任高层职位的管理 人才。 2017/1/5 10
分权管理的弊端： 1、可能会导致职（机）能失调行为（dysfunctional behavior)。 2、使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及 对各分部的业绩控制更加困难。 3、总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去， 产生公平分配的问题。 事业部制组织结构 又称分权制，或部门化结构。它把分权管理与独立核 算结合在一起。在总公司统一领导下，按产品、或地 区、或市场划分经营单位即事业部，各个事业部实行 相对独立经营，独立核算，有自已的产品和独立的市 场，具从生产到销售的全部职能
分权管理的弊端： 1、可能会导致职（机）能失调行为（dysfunctional behavior）。 2、使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及 对各分部的业绩控制更加困难。 3、总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去， 产生公平分配的问题。 事业部制组织结构 又称分权制，或部门化结构。它把分权管理与独立核 算结合在一起。在总公司统一领导下，按产品、或地 区、或市场划分经营单位即事业部，各个事业部实行 相对独立经营，独立核算，有自己的产品和独立的市 场，20具17/有从1/5 生产到销售的全部职能。 11