学习目标 1,了解成本胜态的含义、分类。 2.了解混合成本的含义，掌握混合成本 的分解。 3.熟恶变动成本法的特点，掌握变功成 本法与完全成本法对分期损益的形响。 2017/1/5 周君 3
2017/1/5 周君 3 学习目标 1.了解成本性态的含义、分类。 2.了解混合成本的含义，掌握混合成本 的分解。 3.熟悉变动成本法的特点，掌握变动成 本法与完全成本法对分期损益的影响
第五章成本习性分析与变动成本法 成本习性分类 混合成本的分解方法 本章重点、难点 变动成本法与完全成本法的比较 变动成本法的优缺点 2017/1/5 周君
2017/1/5 周君 4 第五章 成本习性分析与变动成本法 本章重点 、难点 成本习性分类 混合成本的分解方法 变动成本法与完全成本法的比较 变动成本法的优缺点
第五章成本习性分析与变动成本法 其第一节成本性态分析 #第二节混合成本的分解 共第三节变动成本法 2017/1/5 周君 5
2017/1/5 周君 5 第五章 成本习性分析与变动成本法 第一节 成本性态分析 第二节 混合成本的分解 第三节 变动成本法
成本计算的奥秘 现代市场经济中，降低成本是企业的永 恒主题，成本控制是所有企业都必须关注的 一个重要管理课题，成本管理成为企业存亡 的关键。产权改革、期权激励等等时髦的措 施都代替不了强化管理、降低成本这个“传 统”工作，它是企业成功最重要的因素之一。 2017/1/5 周君 6
2017/1/5 周君 6 成本计算的奥秘 现代市场经济中，降低成本是企业的永 恒主题，成本控制是所有企业都必须关注的 一个重要管理课题，成本管理成为企业存亡 的关键。产权改革、期权激励等等时髦的措 施都代替不了强化管理、降低成本这个“传 统”工作，它是企业成功最重要的因素之一
些管理者认为产品成本计算 只是会计师感兴趣的问题。但是当 他们意识到产品成本影响到对他们 的评价时，他们立刻开始注意产品 成本是如何确定的。 2017/1/5 周君
2017/1/5 周君 7 一些管理者认为产品成本计算 只是会计师感兴趣的问题。但是当 他们意识到产品成本影响到对他们 的评价时，他们立刻开始注意产品 成本是如何确定的
美国经济学家萨缪尔森在他的《经济学》 (第12版)如果一半学生能在经济学课程中真 正理解成本以及成本的所有的各个方面，那么 这门课程便算取得了真正的成功。 斯蒂格利茨“虽然理性的选择涉及到对成 本和效益的仔细权衡，经济学家却总是用更多 的时间来研究成本而非效益，这在很大程度上 是因为个人和厂商往往把每种可能供选择的效 益看得比较清楚，而往往在成本的估算上犯错 误。” 2017/1/5 周君
2017/1/5 周君 8 美国经济学家萨缪尔森在他的《经济学》 （第12版）如果一半学生能在经济学课程中真 正理解成本以及成本的所有的各个方面，那么 ，这门课程便算取得了真正的成功。 斯蒂格利茨 “虽然理性的选择涉及到对成 本和效益的仔细权衡，经济学家却总是用更多 的时间来研究成本而非效益，这在很大程度上 是因为个人和厂商往往把每种可能供选择的效 益看得比较清楚，而往往在成本的估算上犯错 误
第一节成本性态分析 #管理会计中的成本概念 #成本可以按不同的标志进行分类 其几种主要的成本分类 #成本性态分析 2017/1/5 周君 9
2017/1/5 周君 9 第一节 成本性态分析 管理会计中的成本概念 成本可以按不同的标志进行分类 几种主要的成本分类 成本性态分析
管理会计中的成本概念 我国财务会计的成本概念 成本就是为生产一定数量（并达到 一定质量标准)的产品所发生的全部耗 费的货币表现。 突城本游庐容 2017/1/5 周君 10
2017/1/5 周君 10 成本就是为生产一定数量（并达到 一定质量标准）的产品所发生的全部耗 费的货币表现。 我国财务会计的成本概念 一、管理会计中的成本概念
管理会计的成本概念 成本是指企业在生产经营过程中对 象化的，以货币表现的为达到一定目的 而应当或可能发生的各种经济资源的价 值牺牲或代价。 可适用于各种时态 2017/1/5 周君 11
2017/1/5 周君 11 管理会计的成本概念 成本是指企业在生产经营过程中对 象化的，以货币表现的为达到一定目的 而应当或可能发生的各种经济资源的价 值牺牲或代价
二、成本信息的使用 管理会计所获取成本数据并非在 财务会计之外另设一套成本归集和计 算系统，而是在财务会计成本计算和 成本资料的基础上进行加工、改进和 延伸，以适应不同管理职能，满足不 同决策和计划控制的需要。 2017/1/5 周君 12
2017/1/5 周君 12 二、成本信息的使用 管理会计所获取成本数据并非在 财务会计之外另设一套成本归集和计 算系统，而是在财务会计成本计算和 成本资料的基础上进行加工、改进和 延伸，以适应不同管理职能，满足不 同决策和计划控制的需要