第三节绩效考核流程 制订考核计划 1.明确考核的目的和对象。不同的考核的,有 不同的考核对象。为评职称而进行考核,对象是专 业技术人员;评选先进、决定提薪奖励的考核,则 在全体员工的范围中进行 2.选择考核内容和方法。不同的考核目的和对 象,重点考核的内容不同。如,为发放奖金,应以 考核绩效为主,着眼点是当前行为:而提升职务 既要考核成绩,更要注意品德及能力,重点是发展 潜力。 根据不同的考核内容确定有效的考核方法。如 思想品德及工作能力,是不会迅速改变的一般是· 年一次:工作态度及工作业绩则变化较快,间隔 期应短些,生产、销售人员的勤、绩可每月考核, 专业技术人员、管理人员一年一次考核为好,第三节 绩效考核流程 • 一、制订考核计划 • 1.明确考核的目的和对象。不同的考核目的，有 不同的考核对象。为评职称而进行考核，对象是专 业技术人员；评选先进、决定提薪奖励的考核，则 在全体员工的范围中进行。 • 2.选择考核内容和方法。不同的考核目的和对 象，重点考核的内容不同。如，为发放奖金，应以 考核绩效为主，着眼点是当前行为；而提升职务， 既要考核成绩，更要注意品德及能力，重点是发展 潜力。 • 根据不同的考核内容确定有效的考核方法。如， 思想品德及工作能力，是不会迅速改变的一般是一 年一次； 工作态度及工作业绩则变化较快，间隔 期应短些，生产、销售人员的勤、绩可每月考核， 专业技术人员、管理人员一年一次考核为好