作为在知识信息时代主特中国经济大局的年轻一代来说，我们甘于平 庸吗？ 情商重于智商 在我们寒窗苦读的十几年中，学习的科目不少，但从本质来看只 有理科和文科两类。理科给了我们分析和推理能力，是智商的基本体 现：而文科则教会我们表达自己的感情和思想，是情商的一种表现。 在竞争激烈的商业世界中，高智商可以让你找到稳定的工作，而高情 商会让你的职位不断升迁，影响圈和舒适圈不断扩大。 从卓越的科学家到卓越的经理人，证明李开复肯定是一个智商和 情商都非常高的人。想在大公司里生存，又要带领庞大的团队，员工 关系是非常重要的。当2000年李开复被调回微软美国总部时，有600 多名下属，为了了解员工的需求，以便有效开展部门工作，他每周与 10位员工共进午餐，聆听员工的心声和建议，很快地，他了解了所 有的下属，有效地分配了人力资源。李开复的例子表明，作为一个管 理者，越是高层，越需要情商，而不是智商。 作为在知识信息时代主持中国经济大局的年轻一代来说，我们甘于平 庸吗？ 情商重于智商 在我们寒窗苦读的十几年中，学习的科目不少，但从本质来看只 有理科和文科两类。理科给了我们分析和推理能力，是智商的基本体 现；而文科则教会我们表达自己的感情和思想，是情商的一种表现。 在竞争激烈的商业世界中，高智商可以让你找到稳定的工作，而高情 商会让你的职位不断升迁，影响圈和舒适圈不断扩大。 从卓越的科学家到卓越的经理人，证明李开复肯定是一个智商和 情商都非常高的人。想在大公司里生存，又要带领庞大的团队，员工 关系是非常重要的。当 2000 年李开复被调回微软美国总部时，有 600 多名下属，为了了解员工的需求，以便有效开展部门工作，他每周与 10 位员工共进午餐，聆听员工的心声和建议，很快地，他了解了所 有的下属，有效地分配了人力资源。李开复的例子表明，作为一个管 理者，越是高层，越需要情商，而不是智商