余世维《成功人士讲座》录像资料介绍 讲座对象:江苏移动的高层管理人员 时间:2000年7月 主将人:余世维 Sway Yu 余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博 士后,著名企管策略顾问及培训家、经济学教授。 曾任:日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开 发公司(泰国工业区)总经理;现任谊联企业股份有限公司副总经理、高雄科学技术大学教 授、上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与董事 学识广博、经验丰厚、他的演讲"寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默 讲解深入浅出,对学员具极大的吸引力和感悟力。他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱 茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达 制药、日本第一制药、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、廿一世纪成功经理人、决策 陷阱与反面思考、情商与冲突管理、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客 户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等 课程。 授课案例丰富,并提供多种实用的解决问题之工具及技巧:以其独到之哲学观念使学员 学会以不变应万变之正确理念及思维方式,使培训发挥出显著的成效。 我坚信经理人应该迈向自己的生活目标,除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署 文件以外,什么都不做。—一美国管理文摘 本次讲座共分四部分: 、经理人常犯的毛病 二、经理人IQ(智商); 三、经理人EQ(情商) 四、经理人AQ(逆商)。 、经理人常犯的毛病 柳传志:中国在还没有成长和壮大之前各种压力已经接踵而至。 中国可以用10年的时间学完世界50年的建设,但没有一个国家能够用10年的时间学 会辨认50年的思想。今天就可谁能够用10年的时间学会别人50年的思想,谁就可以生存 世界500强调査表明在中国最主要的问题是“用人”余世维《成功人士讲座》录像资料介绍 讲座对象：江苏移动的高层管理人员 时间：2000 年 7 月 主将人：余世维 Sway Yu 余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博 士后，著名企管策略顾问及培训家、经济学教授。 曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开 发公司（泰国工业区）总经理；现任谊联企业股份有限公司副总经理、高雄科学技术大学教 授、上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与董事。 学识广博、经验丰厚、他的演讲"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默， 讲解深入浅出，对学员具极大的吸引力和感悟力。他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱 茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达 制药、日本第一制药、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、廿一世纪成功经理人、决策 陷阱与反面思考、情商与冲突管理、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客 户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等 课程。 授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧；以其独到之哲学观念使学员 学会以不变应万变之正确理念及思维方式，使培训发挥出显著的成效。 我坚信经理人应该迈向自己的生活目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署 文件以外，什么都不做。——美国管理文摘 本次讲座共分四部分： 一、经理人常犯的毛病； 二、经理人 IQ（智商）； 三、经理人 EQ（情商）； 四、经理人 AQ（逆商）。 一、经理人常犯的毛病 柳传志：中国在还没有成长和壮大之前各种压力已经接踵而至。 中国可以用 10 年的时间学完世界 50 年的建设，但没有一个国家能够用 10 年的时间学 会辨认 50 年的思想。今天就可谁能够用 10 年的时间学会别人 50 年的思想，谁就可以生存。 世界 500 强调查表明在中国最主要的问题是“用人