(二)教学内容 第一节跨国公司全球生产体系、全球生产网络与全球价值链 1.全球生产体系的形成与发展 2.全球生产体系、全球生产网络及全球价值链的涵义 (1)国际生密体系 跨国公司因际生产体系是国际直接投资迅速增长过程中的一个显著特征。 国际生产体系有三个核心要素：治理、全球价值链和地理配置。 (2)全球生产网络 全球生产网络是一种介于国际市场和跨国公司之间的、以关系契约为治理基础的 组织形式，是跨国公司在生产体系内开展研发、设计、采购、制造和销售以及售后服 务等增值活动时，各活动的参与者之间形成的相互依赖、共同发展的错综复杂的关系。 (3)全球价值链 全球价值链(Global Value Chains,,简称GvC)的概念的发展经历了价值链、增 值链、全球商品链和全球价值链四个阶段。 第二节全球价值链 1,全球价值链治理 2.价值链升级 3.价值链中经济租的产生和分配 第三节跨国公司参与价值链的模式及其升级路径 1.参与全球价值链的方式 FDI 贸易 非股权形式 2.公司层面GVC升级路径 “线性”升级路径 “非线性”升级路径 (三)思考与实践 1简述全球生产体系的形成 2.比较国际生产体系、全球生产网络和全球价值链体系的异同。 3.全球价值链治理的含义是什么？有哪些治理模式？ 4.怎样理解价值链升级？全球价值链升级的路径有那些？ 5.跨国企业融入全球价值链的路径有哪些？ 6.以沃尔玛或家乐福为例说明什么是购买者驱动型治理模式。 7.治理指以非市场的方法来协调全球价值链不同价值环节之间经济活动。试用格里芬提出五 类治理模式，分析Phone手机的全球价值链中是否存在这些治理模式。8 （二）教学内容 第一节 跨国公司全球生产体系、全球生产网络与全球价值链 1．全球生产体系的形成与发展 2．全球生产体系、全球生产网络及全球价值链的涵义 （1）国际生产体系 跨国公司国际生产体系是国际直接投资迅速增长过程中的一个显著特征。 国际生产体系有三个核心要素：治理、全球价值链和地理配置。 （2）全球生产网络 全球生产网络是一种介于国际市场和跨国公司之间的、以关系契约为治理基础的 组织形式，是跨国公司在生产体系内开展研发、设计、采购、制造和销售以及售后服 务等增值活动时，各活动的参与者之间形成的相互依赖、共同发展的错综复杂的关系。 （3）全球价值链 全球价值链（Global Value Chains，简称 GVC）的概念的发展经历了价值链、增 值链、全球商品链和全球价值链四个阶段。 第二节 全球价值链 1．全球价值链治理 2．价值链升级 3．价值链中经济租的产生和分配 第三节 跨国公司参与价值链的模式及其升级路径 1．参与全球价值链的方式 FDI 贸易 非股权形式 2．公司层面 GVC 升级路径 “线性”升级路径 “非线性”升级路径 （三）思考与实践 1.简述全球生产体系的形成。 2.比较国际生产体系、全球生产网络和全球价值链体系的异同。 3.全球价值链治理的含义是什么？有哪些治理模式？ 4.怎样理解价值链升级？全球价值链升级的路径有哪些？ 5.跨国企业融入全球价值链的路径有哪些？ 6.以沃尔玛或家乐福为例说明什么是购买者驱动型治理模式。 7.治理指以非市场的方法来协调全球价值链不同价值环节之间经济活动。试用格里芬提出五 类治理模式，分析 iPhone 手机的全球价值链中是否存在这些治理模式