2.跨国公司所有权选择战略的决定因素 内部因素 外部环境因素 第五节跨国公司的市场战略 1.市场在位先后战略 2.市场地域分布战略 3.市场进入战略 4.市场次序扩展 5.市场退出战路 第六节跨国公司的文化战略 1,文化差异与跨文化管理 2.跨国公司的文化战略 第七节跨国公司战略联盟 1.战略联盟的定义及类型 2.战略联盟的优势与劣势 3.战略联盟的构建 (三)思考与实践 1.全球战略的定义、内容及驱动因素是什么？ 2.。跨国公司的成长战略和所有权战略都包括哪些内容 3,跨国公司的市场进入模式有哪些类型？ 4.文化差异对跨国公司管理有哪些影响 5.跨国战略联盟有哪些类型？ 6。根据案例内容分析沃尔玛的市场战略，对中国企业的跨国经营有什么启示？ 7.从战略的角度看，历经百余年的发展，福特成功的关键因素是什么？ 8福特的国际战略、多国战略、地区中心战略和全球战略具有哪些特征？ (四)教学方法与手段 课堂讲授，案例讨论。 第四章跨国公司全球价值链 (一)目的与要求 本章分析因际生产体系的形成与发展，比较因际生产体系、全球生产网络和全球 价值链的含义，然后介绍全球价值链的治理、升级和经济租，以及跨国企业融入全球 价值链的模式与升级路径，最后讨论跨国公司全球价值链案例。通过本章学习，应理 解相关概念，掌握全球价值链的治理模式、升级模式及融入渠道，并能用其分析跨国 公司的全球价值链。 7 7 2. 跨国公司所有权选择战略的决定因素 内部因素 外部环境因素 第五节 跨国公司的市场战略 1.市场在位先后战略 2.市场地域分布战略 3.市场进入战略 4.市场次序扩展 5.市场退出战略 第六节 跨国公司的文化战略 1. 文化差异与跨文化管理 2. 跨国公司的文化战略 第七节 跨国公司战略联盟 1.战略联盟的定义及类型 2.战略联盟的优势与劣势 3.战略联盟的构建 （三）思考与实践 1．全球战略的定义、内容及驱动因素是什么？ 2．跨国公司的成长战略和所有权战略都包括哪些内容？ 3．跨国公司的市场进入模式有哪些类型？ 4．文化差异对跨国公司管理有哪些影响？ 5．跨国战略联盟有哪些类型？ 6．根据案例内容分析沃尔玛的市场战略，对中国企业的跨国经营有什么启示？ 7.从战略的角度看，历经百余年的发展，福特成功的关键因素是什么？ 8.福特的国际战略、多国战略、地区中心战略和全球战略具有哪些特征？ （四）教学方法与手段 课堂讲授，案例讨论。 第四章 跨国公司全球价值链 （一）目的与要求 本章分析国际生产体系的形成与发展，比较国际生产体系、全球生产网络和全球 价值链的含义，然后介绍全球价值链的治理、升级和经济租，以及跨国企业融入全球 价值链的模式与升级路径，最后讨论跨国公司全球价值链案例。通过本章学习，应理 解相关概念，掌握全球价值链的治理模式、升级模式及融入渠道，并能用其分析跨国 公司的全球价值链