各自有特色(优劣势) 3PL提供的服务差 集中于传统的储运等业务 增值服务少 没有供应链及提供一体化物流服务 服务没有标准化 5·1.33PL的发展 1、3PL的优势 ①有利于企业集中核心业务,培养核心竞争力。 ②具有专业水平和相应的物流网络。(信息+服务客户物流设计、运营) ③规模经济效益 ④信息技术优势 ⑤有助于提高企业形象和拓展市场 2、3PL发展趋势 ①组建具有国际竞争力的物流集团,实行集约化经营管理 ②发展综合物流代理业务。 ③3PL战略联盟 5·23PL原理 5·2.1双嬴原理的应用 双贏原理的应用的含义:合作双方相互信任,相互依赖。共享信息、共御风险。双方获利, 更具竞争力。 合作了核心企业:物流外包发展自身核心竞争力 物流企业:物流定单业务发展规模、数量、质量、管理、信息等成 长(供应方、需求方) 5·2.2战略联盟原理的应用 1、企业战略联盟的必要性 WTO开放时间表→失去保护 外国3PL入境无力→联合自强 2、战略联盟组建方式: ①3PL之间及相关企业结盟 ②与用户结成战略伙伴 ③集团化10 各自有特色（优劣势） ３ＰＬ提供的服务差 集中于传统的储运等业务 增值服务少 没有供应链及提供一体化物流服务 服务没有标准化 ５·１.３３ＰＬ的发展 １、３ＰＬ的优势 ① 有利于企业集中核心业务，培养核心竞争力。 ② 具有专业水平和相应的物流网络。（信息＋服务 客户物流设计、运营） ③ 规模经济效益 ④ 信息技术优势 ⑤ 有助于提高企业形象和拓展市场。 ２、３ＰＬ发展趋势 ① 组建具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营管理。 ② 发展综合物流代理业务。 ③ ３ＰＬ战略联盟。 §５·２３ＰＬ原理 ５·２.１双赢原理的应用 双赢原理的应用的含义：合作双方相互信任，相互依赖。共享信息、共御风险。双方获利， 更具竞争力。 合作 核心企业：物流外包 发展自身核心竞争力 物流企业：物流定单 业务发展 规模、数量、质量、管理、信息等成 长（供应方、需求方） ５·２.２战略联盟原理的应用 １、企业战略联盟的必要性。 ＷＴＯ开放时间表→失去保护 外国３ＰＬ入境无力→联合自强 ２、战略联盟组建方式： ① ３ＰＬ之间及相关企业结盟 ② 与用户结成战略伙伴 ③ 集团化