5·2.3虚拟经营 虚拟经营是企业组织上突破老形的界限。仅保留企业最关键的功能,而将其他的功能 虚拟化——外包。即一般将优良的资源集中于附加值的功能上,而低附加值的功能虚拟化。 四个基本运行平台 信息网络 知识网络 物流网络 契约网络 五种方式:外包加工“虚拟生产” 共生数字企业共同出资建系统 虚拟销售网络 行政部门虚拟 高弹性模块注重短期利益 5·33PL管理 5·3.13PL的选择 1、影响选择的因素 ①企业自身产品的物流特点 ②3PL自身的核心竞争力 ③3PL自身拥有或非拥有资产 ④3PL的客户服务能力 ⑤3PL的服务地理范围 2、3PL的选择程序 步骤:①组成跨职能团队企业管理、财会、营销、物流、人力等部门服务 ②明确外包的具体目的 ③确定所需要的物流功能 ④制定评选标准缺货、顾客服务、准时、价格等方面 ⑤筛选程序 3PL实施 双方签约 ①双方责任分工明确 ②双方是合作伙伴关系 ③强有力的效绩管理企业对3PL在准时、缺货、顾客服务等方面指算考核 ④双方应避免运营情况外泄和业务流程失控 5·3.13PL管理内容 1、合同管理 ①建立合同 内容:甲乙方物流服务,起止时间,物品数量,服务收费,付款方法、时间,服务 要求,验收方法,违约责任,合同终止等详细内容。 ②合同修改与终止 ③合同执行及跟踪 2、供应商管理 1111 ５·２.３虚拟经营 虚拟经营是企业组织上突破老形的界限。仅保留企业最关键的功能，而将其他的功能 虚拟化——外包。即一般将优良的资源集中于附加值的功能上，而低附加值的功能虚拟化。 四个基本运行平台： 信息网络 知识网络 物流网络 契约网络 五种方式： 外包加工“虚拟生产” 共生 数字企业共同出资建系统 虚拟销售网络 行政部门虚拟 高弹性 模块 注重短期利益 §５·３３ＰＬ管理 ５·３.１３ＰＬ的选择 １、影响选择的因素 ① 企业自身产品的物流特点 ② ３ＰＬ自身的核心竞争力 ③ ３ＰＬ自身拥有或非拥有资产 ④ ３ＰＬ的客户服务能力 ⑤ ３ＰＬ的服务地理范围 ２、３ＰＬ的选择程序 步骤：①组成跨职能团队 企业管理、财会、营销、物流、人力等部门服务 ②明确外包的具体目的 ③确定所需要的物流功能 ④制定评选标准 缺货、顾客服务、准时、价格等方面 ⑤筛选程序 ３、３ＰＬ实施 双方签约 ① 双方责任分工明确 ② 双方是合作伙伴关系 ③ 强有力的效绩管理 企业对３ＰＬ在准时、缺货、顾客服务等方面指算考核。 ④ 双方应避免运营情况外泄和业务流程失控 ５•３.１３ＰＬ管理内容 １、合同管理 ① 建立合同 内容：甲乙方物流服务，起止时间，物品数量，服务收费，付款方法、时间，服务 要求，验收方法，违约责任，合同终止等详细内容。 ② 合同修改与终止 ③ 合同执行及跟踪 ２、供应商管理