讲： 苇萌餐孿原理：申围表业出服社；188 。 2、适度控制 内容：指控制的范围、程度和频度要恰到好处。 ● 恰到好处的控制要注意的问题： (1)防止控制过多或控制不足 (2)处理好全面控制与重点控制的关系 3、客观控制 肉容：z有效的摈制必媭是究观的，符盒实际的。 客观的控制源于对 企亚经营活动获沉及箕变化的客观了解和评价。 ● 4、弹性控制 ● 内容：、企业在管理过程中经常可能遇到某种突发的、，无力抗拒的变 这些变 使组织 计划与现实条作严重背离，有效的轻制系统应 作这释精亮华爨发祥现玉餐建说妻膏性有 臂贺发單委履赞攀整鞏膏觼经营额度，如果预第控刺的太绝对一旦 5、控制的经济性 内容：任何控制都需要一定费用，衡量工作成绩，分析偏差产生的 原因，苡及为了纠正偏差而采取的猎施，都需支付 定的费用。同 时，任何控制，由于纠正了组织活动中存在的偏差，都会带来 一 一项制，只有当话带来收超其所需成不时，才室 的收益。 划算的。 ·分析：应从经济角度去分析控制程度与控制范围的问题（如图） 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 课程：管理学原理 教材：韦明.管理学原理，中国农业出版社，1998 主讲：傅国华 专业：农林经济管理 课程：管理学原理 教材：韦明.管理学原理，中国农业出版社，1998 主讲：傅国华 专业：农林经济管理 • 2、适度控制 • 内容：指控制的范围、程度和频度要恰到好处。 • 恰到好处的控制要注意的问题： • （1）防止控制过多或控制不足 • （2）处理好全面控制与重点控制的关系 • 3、客观控制 • 内容：有效的控制必须是客观的，符合实际的。客观的控制源于对 企业经营活动状况及其变化的客观了解和评价。 • 4、弹性控制 • 内容：企业在管理过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变 化，这些变化使组织计划与现实条件严重背离，有效的控制系统应 在这种情况下仍然发挥作用，也就是说要有弹性。 • 例如：购买原材料或设备的经营额度，如果预算控制的太绝对一旦 情况发生变化就会产生问题 • 5、控制的经济性 • 内容：任何控制都需要一定费用，衡量工作成绩，分析偏差产生的 原因，以及为了纠正偏差而采取的措施，都需支付一定的费用。同 时，任何控制，由于纠正了组织活动中存在的偏差，都会带来一定 的收益。一项控制，只有当它带来的收益超出其所需成本时，才是 划算的。 • 分析：应从经济角度去分析控制程度与控制范围的问题（如图）