北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司2016年年度报告全文 京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司A股股票期权激励计划(2015年)(草案)及其摘要》等相关议案,公司推出A 股股票期权激励计划。公司确定以2016年6月16日为股票期权授予日,并于7月14日完成授予登记,授予价格1446元,合计 授予股票期权1439002万份,最终授予登记人数为389人。2016年11月8日,激励对象中范超因个人原因放弃股权激励计划授 予的20,200份股票期权,其股票期权已注销完毕,激励人数由389人减少至388人,股票期权数量由1,439.002万份减少至 1,436.982万份。股票期权激励计划有利于进一步完善公司治理结构,促进公司建立、健全激励约束机制,充分调动公司管理 人员及核心骨干员工的积极性,使其勤勉地开展工作,确保公司发展战略和经营目标的实现,有效地将股东利益、公司利益 和个人利益结合在一起,促进公司的发展。 (4)积极关注投资者关系,维护公司形象 公司建立了多样化的投资者沟通渠道,保持与投资者,特别是中小投资者的沟通。在日常工作中,认真接听投资者的 每一个电话,接待投资者的每一次来访。报告期内公司接听投资者电话577次,互动易问题回复155条,战略宣讲会2次 (5)完善内控体系 公司不断完善内控管理水平,建立健全内部各项管理规章制度。报告期内,公司在现有内部控制体系的基础上,为确 保战略的落地,加强战略分解的过程监控,特制定了《经营计划管理制度》及流程:并为推进业务协同,鼓励子公司之间资 源共享,公司制定了《大客户销售绩效考核管理细则》:为推进战略的实施并实现人力资源合理配置,激励员工发展进步, 公司制定并更新了《员工晋升竞聘制度》及《试用期考核管理制度》:为规范公司人事证明、信函开具的合法性、严肃性和 安全性,公司制定《人事证明、信函管理规定》 公司在报告期内也强化培训体系,积极组织展开以内外部培训结合的方式,提升员工整体素质素养,做好专业人才储 报告期内,为进一步增强公司经营管理能力,提高工作效率,公司对财务NC系统进行了更新和完善、开发了CRM客 户关系管理系统,对集团管控系统架构进行整体规划 ①财务系统:对财务NC系统的编码体系进行了进一步的更新和完善,统一了编码体系和标准,便于进行财务管理和财 务核算。 ②客户关系管理系统:公司正在通过收购和业务拓展,迅速扩大客户群体和业务领域,为避免造成客户信息散乱、客户 资源私有化、营销服务流程不规范、管理与执行层面信息不对称等问题,公司设计、开发了客户关系管理系统(CRM)以 更好实现对客户的服务和对销售过程的严格管理 ③集团管控系统架构:公司在实现跨行业、跨地区、跨媒体、跨国的经营产业布局的同时,也面临着战略要求和外部环 境带来的挑战,需要重塑包括高水平信息管理平台在内的集团运营模式,以满足集团的发展要求。通过和全球领先的信息技 术和业务解决方案公司IBM合作,IBM充分利用自身在大数据分析、云计算、移动及社交领域的创新技术和平台优势,为公 司量身打造整体信息规划方案,重新构建和完善集团管控系统架枃,解决企业管控和I治理问题,实现关键应用系统的功能、 集成和部署,具体包括如何利用平台化技术快速响应和支撑业务发展、新兴技术在华谊嘉信集团的应用思考和I投资与业务 价值相匹配等 2、外延发展方面 (1) Smaato跨境投资项目 报告期内,公司通过子公司华谊信邦参投的产业并购基金完成对 Smaato的跨境投资项目。 Smaato是目前全球最大的独立 第三方移动广告平台。公司总部位于美国旧金山,在纽约、汉堡、新加坡设有分公司,运营着全球最大的面向移动发行商和 应用开发商的实时竞价独立第三方移动广告交易平台。 投资 Smaato,是公司进一步推进“大数据”、落实全球化战略的重要体现。 Smaato进入中国,将逐步切入国内快速增长的 移动广告业务,同时华谊嘉信对 smaato的投资也完全吻合公司的全球化发展战略. Smaato不仅能帮助更多国际客户进入中国, 也能协助中国广告主做全球广告投放,有效实现全球资源整合,其市场地位和全球业务布局还将推动公司进一步拓展国际业 务 (2)投资快友世纪 报告期内,公司完成了对快友世纪的投资。快友世纪拥有国内领先的独立第三方移动广告交易平台Adew以及移动效 果营销平台,与公司具有高度整合和业务协同的基础。由于较早进入移动数字营销领域,快友世纪现已积累超过10万媒体资 源,是腾讯、百度生态圈流量供应端的重要成员北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司 2016 年年度报告全文 16 京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司A股股票期权激励计划（2015年）（草案）及其摘要》等相关议案，公司推出A 股股票期权激励计划。公司确定以2016年6月16日为股票期权授予日，并于7月14日完成授予登记，授予价格14.46元，合计 授予股票期权1439.002万份，最终授予登记人数为389人。2016年11月8日，激励对象中范超因个人原因放弃股权激励计划授 予的20,200份股票期权，其股票期权已注销完毕，激励人数由389人减少至388人，股票期权数量由1,439.002万份减少至 1,436.982万份。股票期权激励计划有利于进一步完善公司治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司管理 人员及核心骨干员工的积极性，使其勤勉地开展工作，确保公司发展战略和经营目标的实现，有效地将股东利益、公司利益 和个人利益结合在一起，促进公司的发展。 （4）积极关注投资者关系，维护公司形象 公司建立了多样化的投资者沟通渠道，保持与投资者，特别是中小投资者的沟通。在日常工作中，认真接听投资者的 每一个电话，接待投资者的每一次来访。报告期内公司接听投资者电话577次，互动易问题回复155条，战略宣讲会2次。 （5）完善内控体系 公司不断完善内控管理水平，建立健全内部各项管理规章制度。报告期内，公司在现有内部控制体系的基础上，为确 保战略的落地，加强战略分解的过程监控，特制定了《经营计划管理制度》及流程；并为推进业务协同，鼓励子公司之间资 源共享，公司制定了《大客户销售绩效考核管理细则》；为推进战略的实施并实现人力资源合理配置，激励员工发展进步， 公司制定并更新了《员工晋升竞聘制度》及《试用期考核管理制度》；为规范公司人事证明、信函开具的合法性、严肃性和 安全性，公司制定《人事证明、信函管理规定》。 公司在报告期内也强化培训体系，积极组织展开以内外部培训结合的方式，提升员工整体素质素养，做好专业人才储 备。 报告期内，为进一步增强公司经营管理能力，提高工作效率，公司对财务NC系统进行了更新和完善、 开发了CRM客 户关系管理系统，对集团管控系统架构进行整体规划。 ①财务系统：对财务NC系统的编码体系进行了进一步的更新和完善，统一了编码体系和标准，便于进行财务管理和财 务核算。 ②客户关系管理系统：公司正在通过收购和业务拓展，迅速扩大客户群体和业务领域，为避免造成客户信息散乱、客户 资源私有化、营销服务流程不规范、管理与执行层面信息不对称等问题，公司设计、开发了客户关系管理系统（CRM）以 更好实现对客户的服务和对销售过程的严格管理。 ③集团管控系统架构：公司在实现跨行业、跨地区、跨媒体、跨国的经营产业布局的同时，也面临着战略要求和外部环 境带来的挑战，需要重塑包括高水平信息管理平台在内的集团运营模式，以满足集团的发展要求。通过和全球领先的信息技 术和业务解决方案公司IBM合作，IBM充分利用自身在大数据分析、云计算、移动及社交领域的创新技术和平台优势，为公 司量身打造整体信息规划方案，重新构建和完善集团管控系统架构，解决企业管控和IT治理问题，实现关键应用系统的功能、 集成和部署，具体包括如何利用平台化技术快速响应和支撑业务发展、新兴技术在华谊嘉信集团的应用思考和IT投资与业务 价值相匹配等。 2、外延发展方面 （1）Smaato跨境投资项目 报告期内，公司通过子公司华谊信邦参投的产业并购基金完成对Smaato的跨境投资项目。Smaato是目前全球最大的独立 第三方移动广告平台。公司总部位于美国旧金山，在纽约、汉堡、新加坡设有分公司，运营着全球最大的面向移动发行商和 应用开发商的实时竞价独立第三方移动广告交易平台。 投资Smaato，是公司进一步推进“大数据”、落实全球化战略的重要体现。Smaato进入中国，将逐步切入国内快速增长的 移动广告业务，同时华谊嘉信对smaato的投资也完全吻合公司的全球化发展战略。Smaato不仅能帮助更多国际客户进入中国， 也能协助中国广告主做全球广告投放，有效实现全球资源整合，其市场地位和全球业务布局还将推动公司进一步拓展国际业 务。 （2）投资快友世纪 报告期内，公司完成了对快友世纪的投资。快友世纪拥有国内领先的独立第三方移动广告交易平台AdView以及移动效 果营销平台，与公司具有高度整合和业务协同的基础。由于较早进入移动数字营销领域，快友世纪现已积累超过10万媒体资 源，是腾讯、百度生态圈流量供应端的重要成员