培训案例—五月花公司的培训 本来应该有大约50名员工参加每个培训单元,但 是平均只有30名左右出席。在培训检查过程中,很多 主管人员向博比强调生产的重要性。有些学员对博比 抱怨说,那些真正需要在这里参加培训的人已经回到 车间里去了 博比认为评价这次培训最好的办法是看在培训项 目结束后培训的目标是否能够达到。结果 的 品率在培训前后没有发生明显的变化。培训结束6个月 后,次品率水平同以前一样,博比对培训非常失望, 感到压力很大,他很不愿意与提米一起检查培训评估 的结果。培训案例——五月花公司的培训 本来应该有大约50名员工参加每个培训单元，但 是平均只有30名左右出席。在培训检查过程中，很多 主管人员向博比强调生产的重要性。有些学员对博比 抱怨说，那些真正需要在这里参加培训的人已经回到 车间里去了。 博比认为评价这次培训最好的办法是看在培训项 目结束后培训的目标是否能够达到。结果，产品的次 品率在培训前后没有发生明显的变化。培训结束6个月 后，次品率水平同以前一样，博比对培训非常失望， 感到压力很大，他很不愿意与提米一起检查培训评估 的结果