James B.将组织的主要目标、政策和行动序列整合为和谐整1980 Quinn 体的方式或计划。 William F 个统一的、总和的和整合的计划,用以确保企业1980 Glueck 基本目标的达成。 M. Treacy战略通过卓越运营、顾客亲近和产品领导三个“价1993 F.值律条”( value-disciplines)构成战略的基础 1994 Wiersema Michael 战略是企业为之奋斗的最终目标和达到目标的方法1986 Porter (政策)的组合,其实质是将一个公司与其环境建1996 立联系。战略是一种独特的、有价值的定位的创造 包括一种不同的行动群,战略定位的本质是选择与 竞争者不同的行动结构和行动方式的特定组合,创 造在顾客眼里与竞争者不同的价值James B. Quinn 将组织的主要目标、政策和行动序列整合为和谐整 体的方式或计划。 1980 William F. Glueck 一个统一的、总和的和整合的计划，用以确保企业 基本目标的达成。 1980 M. Treacy & F. Wiersema 战略通过卓越运营、顾客亲近和产品领导三个“价 值律条”（ value-disciplines）构成战略的基础。 1993 1994 Michael Porter 战略是企业为之奋斗的最终目标和达到目标的方法 （政策）的组合，其实质是将一个公司与其环境建 立联系。战略是一种独特的、有价值的定位的创造， 包括一种不同的行动群，战略定位的本质是选择与 竞争者不同的行动结构和行动方式的特定组合，创 造在顾客眼里与竞争者不同的价值。 1986 1996