企业战略管理
企业战略管理
参考书 参考书 ●教材:王迎军、柳茂平,《战略管理》,南 开大学出版社,2003年12月。 OHitt. michael. ireland. R. Duane Hoskisson Robert Ea, strategic Management, 4nd Ed, 1996. ●迈克尔·波特著,《竞争战略》(1980)、 《竞争优势》(1985)。 ●Hame和C.K. Prahalad著,顾淑馨译,《竞 争大未来》( Competing for the Future)
参考书 参考书 ●教材：王迎军、柳茂平，《战略管理》，南 开大学出版社，2003年12月。 ●Hitt, Michael, Ireland, R. Duane & Hoskisson, Robert E., Strategic Management, 4nd Ed., 1996. ●迈克尔·波特著，《竞争战略》（1980）、 《竞争优势》（1985）。 ●Hamel和C. K. Prahalad著，顾淑馨译，《 竞 争大未来》（Competing for the Future）
企业战略内在层次结构 前沿竞争 竞争优势 竞争非劣势 价值链(特有的活动整体结构与活动方式) 核心能力 独特能力 通用能 以知识技术和人力为主的、非固定战略资源的直力 化、非遗产性的战略资源运动 接应用 战略资源 非战略资源 柳茂平,“战略本质与企业战略内在层次结构”,《南开管理评论》,2003.1
企业战略内在层次结构 战略资源 非战略资源 核心能力 以知识/技术和人力为主的、非固定 化、非遗产性的战略资源运动 竞争优势 前沿竞争 价值链（特有的活动整体结构与活动方式） 独特能力 战略资源的直 接应用 通 用 能 力 竞争非劣势 柳茂平，“战略本质与企业战略内在层次结构”，《南开管理评论》，2003.1
授课内容 1.企业战略的层次结构与基本框架 2.竞争战略的选择 3.价值链竞争 4.战略资源与核心能力、动态能力 5.价值创新与顾客互动 6.动态竞争
授课内容 1. 企业战略的层次结构与基本框架 2. 竞争战略的选择 3. 价值链竞争 4. 战略资源与核心能力、动态能力 5. 价值创新与顾客互动 6. 动态竞争
1企业战略的层次结构与基本框架
1.企业战略的层次结构与基本框架
战略的概念 ●长远的、全局性的计划和任务 ●克劳塞维茨:为实现战争目的而使用战斗的方法 种探讨 ●毛主席:战略问题是关系到全局的问题,即需要照顾 到各个方面和各个阶段的问题。一场战争、一次战役 和一场战斗都有自己的全局。(《中国革命的战略问 题》第三节,1936年12月) ●战略(一种探讨):创造全局制胜的必然性 ●全局:各方面和各阶段的整体 ●主动性的循环:全局主动性→全局制胜条件→全局制 胜必然性 ●战略的任务:1)识别战略问题;2)如何解决;3)资 源、能力与活动的艺术性 ●战略主线:1)选择领域;2)形成优势
战略的概念 ●长远的、全局性的计划和任务 ●克劳塞维茨：为实现战争目的而使用战斗的方法 一种探讨 ●毛主席：战略问题是关系到全局的问题，即需要照顾 到各个方面和各个阶段的问题。一场战争、一次战役 和一场战斗都有自己的全局。（《中国革命的战略问 题》第三节，1936年12月） ●战略（一种探讨）：创造全局制胜的必然性 ●全局：各方面和各阶段的整体 ●主动性的循环：全局主动性➔全局制胜条件➔全局制 胜必然性 ●战略的任务：1）识别战略问题；2）如何解决；3）资 源、能力与活动的艺术性 ●战略主线：1）选择领域；2）形成优势
战略问题的识别与解决 全局:各个阶段(或:长期之内) 各个 方·各方面和各阶段的哪些因素构成全局的主动 面性和全局的致胜条件? 如何处理这些问题,从而创造和运用全局主 动性和致胜条件,实现全局的致胜必然性?
战略问题的识别与解决 全局：各个阶段（或：长期之内） 各 个 方 面 •各方面和各阶段的哪些因素构成全局的主动 性和全局的致胜条件？ •如何处理这些问题，从而创造和运用全局主 动性和致胜条件，实现全局的致胜必然性？
企业战略的概念 柳茂平,“战略本质与企业战略内在层次结构”,《南开管理评论》,2003年第一期,第31-34页。 学者 对企业战略的定义或内容的认识 时间 Alfred 对一个企业基本长期目标的决断,对行动路线的采用和1962 Chandler 为实现这些目标所必要的资源配置 George 定义:反击竞争者实际和潜在行动的方法。内容:由高1979 Steiner 层管理者完成,对组织极端重要;基本方向决策,即目 的( purposes)和使命;实现目标的重要行动;回答组织 应当做什么;确定最终目标,如何实现。 Kenneth 个企业中的决策方式,它决定或揭示企业的目标、目1980 Andrews 的或宗旨,产生达到这些目标的主要政策和计划,确定 企业从事的业务范围、作为经济或人类组织的种类,以 及对利益相关者、员工、顾客和社区的经济与非经济贡 献
学者 对企业战略的定义或内容的认识 时间 Alfred Chandler 对一个企业基本长期目标的决断，对行动路线的采用和 为实现这些目标所必要的资源配置。 1962 George Steiner 定义：反击竞争者实际和潜在行动的方法。内容：由高 层管理者完成，对组织极端重要；基本方向决策，即目 的（purposes）和使命；实现目标的重要行动；回答组织 应当做什么；确定最终目标，如何实现。 1979 Kenneth Andrews 一个企业中的决策方式，它决定或揭示企业的目标、目 的或宗旨，产生达到这些目标的主要政策和计划，确定 企业从事的业务范围、作为经济或人类组织的种类，以 及对利益相关者、员工、顾客和社区的经济与非经济贡 献。 1980 企业战略的概念 柳茂平，“战略本质与企业战略内在层次结构”，《南开管理评论》，2003年第一期，第31—34页
James B.将组织的主要目标、政策和行动序列整合为和谐整1980 Quinn 体的方式或计划。 William F 个统一的、总和的和整合的计划,用以确保企业1980 Glueck 基本目标的达成。 M. Treacy战略通过卓越运营、顾客亲近和产品领导三个“价1993 F.值律条”( value-disciplines)构成战略的基础 1994 Wiersema Michael 战略是企业为之奋斗的最终目标和达到目标的方法1986 Porter (政策)的组合,其实质是将一个公司与其环境建1996 立联系。战略是一种独特的、有价值的定位的创造 包括一种不同的行动群,战略定位的本质是选择与 竞争者不同的行动结构和行动方式的特定组合,创 造在顾客眼里与竞争者不同的价值
James B. Quinn 将组织的主要目标、政策和行动序列整合为和谐整 体的方式或计划。 1980 William F. Glueck 一个统一的、总和的和整合的计划，用以确保企业 基本目标的达成。 1980 M. Treacy & F. Wiersema 战略通过卓越运营、顾客亲近和产品领导三个“价 值律条”（ value-disciplines）构成战略的基础。 1993 1994 Michael Porter 战略是企业为之奋斗的最终目标和达到目标的方法 （政策）的组合，其实质是将一个公司与其环境建 立联系。战略是一种独特的、有价值的定位的创造， 包括一种不同的行动群，战略定位的本质是选择与 竞争者不同的行动结构和行动方式的特定组合，创 造在顾客眼里与竞争者不同的价值。 1986 1996
伊丹敬之 从环境关联的角度,指明有关组织活动的内容和基本方向 Michael Hitt, R用以开发核心能力和获取竞争优势的一组整合与协1996 Duane Ireland, 调的投入与行动 robert e Hoskisson Fred Nickols战略是在政策(或高层次目标)和策略( tactics)2000 (或具体行动)之间的桥梁。战略和策略均处于最 终目标和方法( means)之间。简言之,战略是关于 思想、主意、洞察力、经验、目标、事业心、记忆 感知和期望这些为追求特定最终目标的具体行动提 供一般指导的复杂网络。 解培才 企业在竞争环境中,为实现长期生存与发展而进行? 的整体性决策
伊丹敬之 从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和基本方向 。 Michael Hitt, R. Duane Ireland, & Robert E. Hoskisson 用以开发核心能力和获取竞争优势的一组整合与协 调的投入与行动。 1996 Fred Nickols 战略是在政策（或高层次目标）和策略（tactics） （或具体行动）之间的桥梁。战略和策略均处于最 终目标和方法（means）之间。简言之，战略是关于 思想、主意、洞察力、经验、目标、事业心、记忆、 感知和期望这些为追求特定最终目标的具体行动提 供一般指导的复杂网络。 2000 解培才 企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行 的整体性决策。 ？
