管理象征论 一个管理者影响组织成果的能力受到很大 约束,期望管理者对一个组织的绩效有很 大影响是不合情理的。 口一个组织的绩效受到大量管理者无法控制 的因素的影响。包括经济、政府政策、竟 争对手的行动、特完业的出况、对专有 腰木的控制,以在的决策 A 口管理者对维织效果的影响是极其有限的 真正能影响的大部分是象征性的成果。在 组织的成功与失败中,管理者所起的实际 作用是很小的。 www.tu100.com管理象征论 • 一个管理者影响组织成果的能力受到很大 约束，期望管理者对一个组织的绩效有很 大影响是不合情理的。  一个组织的绩效受到大量管理者无法控制 的因素的影响。包括经济、政府政策、竞 争对手的行动、特定行业的状况、对专有 技术的控制，以及前任管理者的决策等。  管理者对组织效果的影响是极其有限的， 真正能影响的大部分是象征性的成果。在 组织的成功与失败中，管理者所起的实际 作用是很小的