思考 1、该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革， 这样的决定正确吗？为什么？ 2、在职位分析的整个组织与实施过程中，该公司存 在着哪些方面的问题？ 3、该公司所采用的职位分析工具和方法，主要存在 着哪些问题？（除此之外还有哪些方法） 4、如果你是人力资源部新任的主管，让你重新负责 该公司的职位分析，你要如何去开展？ 13 13 思 考 1、该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革， 这样的决定正确吗？为什么？ 2、在职位分析的整个组织与实施过程中，该公司存 在着哪些方面的问题？ 3、该公司所采用的职位分析工具和方法，主要存在 着哪些问题？（除此之外还有哪些方法） 4、如果你是人力资源部新任的主管，让你重新负责 该公司的职位分析，你要如何去开展？