二.领导行为理论 1.密执安大学领导行为理论 上一世纪40年代,密执安大学调查研究中心,提出了两 种领导行为方式:一为员工导向,二为生产导向.生产 导向强调生产技术管理,把职工看成组织目标的工具 员工导向强调每个职工都重要,要重视职工的个性和 个人需求,鼓励良好人际关系的重要性 研究结果如下:在非生产部门,关系导向优于生产导向 在生产部门则相反;若生产导向得分高而关系导向得 分低,则会带来更多的矿工,事故,抱怨和调离情况 得出上述结论后还制定了一个领导行为评价量表 (LBDQ)二.领导行为理论 1.密执安大学领导行为理论 上一世纪40年代,密执安大学调查研究中心,提出了两 种领导行为方式:一为员工导向,二为生产导向. 生产 导向强调生产技术管理,把职工看成组织目标的工具; 员工导向强调每个职工都重要,要重视职工的个性和 个人需求,鼓励良好人际关系的重要性. 研究结果如下:在非生产部门,关系导向优于生产导向, 在生产部门则相反;若生产导向得分高而关系导向得 分低,则会带来更多的矿工,事故,抱怨和调离情况. 得出上述结论后,还制定了一个领导行为评价量表 (LBDQ)