生产大纲编制策略 需求和能力 作为一位运营部经理，你必须回答： ■是否在计划期动用库存，以调节需求？ ■是否考虑调整劳动力？ 。 是否需招聘兼职人员，或者通过加班加点（培训多余 人员)？ ■是否应该通过转包的方式来应对订单变化，以保证劳 动力的相对稳定？ ■是否可考虑利用价格或其它因素来影响外部的需求？ 缝谢外冷餐多大是