GB/T-2017 b)评估贯彻项目组合管理的风险和机遇。 战略 投资 项目组合管理 利益最大化 0 00 潜在的组件 项目组合组件 风险和机遇 000 0 888品品 利益 0 0 0 0 0 组织能力 项目利害相关方 图1项目组合管理环境示意图 如图1所示，项目组合管理立足于采取一致的方法，达到项目、项目群、项目组合及其他相关工作 战略联盟管理的目标，满足组织适应环境复杂性和不确定性的需求，从而： a)使项目组合组件的投入与组织战略相关联： b)优化组织的能力： c)基于投资达到利益最大化： d)识别和管理利益相关方的意图： e)提供可视化的项目组合组件的活动和状态。 无论组织环境如何，本原则应予以适用。支持项目组合管理是实现组织战略利益的最大化的先决条 件。 3.2项目组合管理的概述 3.2.1项目组合管理 项目组合管理应包括组织分配资源实现战略目标的一系列相关流程和方法。项目组合管理将项目组 合组件与组织战略目标、利益相关方优先级、可持续发展及道德原则的价值观相关联。如图2所示，项 目组合管理也可以被描述为连续的决策过程，用于定期检查战略，调整项目组合组件清单。 2GB/T —2017 2 b) 评估贯彻项目组合管理的风险和机遇。 图1 项目组合管理环境示意图 如图1所示，项目组合管理立足于采取一致的方法，达到项目、项目群、项目组合及其他相关工作 战略联盟管理的目标，满足组织适应环境复杂性和不确定性的需求，从而： a) 使项目组合组件的投入与组织战略相关联； b) 优化组织的能力； c) 基于投资达到利益最大化； d) 识别和管理利益相关方的意图； e) 提供可视化的项目组合组件的活动和状态。 无论组织环境如何，本原则应予以适用。支持项目组合管理是实现组织战略利益的最大化的先决条 件。 3.2 项目组合管理的概述 3.2.1 项目组合管理 项目组合管理应包括组织分配资源实现战略目标的一系列相关流程和方法。项目组合管理将项目组 合组件与组织战略目标、利益相关方优先级、可持续发展及道德原则的价值观相关联。如图2所示，项 目组合管理也可以被描述为连续的决策过程，用于定期检查战略，调整项目组合组件清单。 战略 投资 项目组合管理 利益最大化 项目组合组件 利益 项目利害相关方 风险和机遇 潜在的组件 组织能力