网络分析技术的主要思路是“统第兼顾”、“求快、求好、求省”。 从20世纪50年代起，国外就在开始这方面的研究工作。1957年，美国杜邦公司的数 学家、工程师和管理人员组成 一个工作队，在兰德公司的配合下，提出了一个应用网络图解 来制定计划的方法，这种计划方法不仅能够明确地表示出工序和时间，而且还表明了它们之 间的相互关系，给这种方法取名为“关键线路法”(Critical Path Method,简称CPW法)。 1958年，美国海军特种计划局在研制“北极星”导弹潜艇过程中也搞 一种以数理统计为 基础，以网络分析为主要内容，以电子计算机为手段的新型计划管理方法称为“计划市批法 (Program Evaluation and Review Technique,简称PERT),用这种方法使研制任务提前两 天完成。这两种方法后来在世界各国都得到广泛的推广和应用。 CW法使用网络图反映某项工程（任务）各道工序所需时间以及他们的衔接关系，通过 计算 工序有关时间参数，和完成工程（任务）所需要的最少的时间，从而确定关健工序和 关键路线，并在此基础上通过网络分析方法制定出时间、成本和资源优化的网络计划方案。 该方法主要应用于有以往类似项目经验的工程上，而PET法也同样应用了网络计划与网络 分析的方法，但若重干对工程（任）安排的评价与宙查，主要应用于对研究与开发安定 项目上。 以PET为例。在实现大系统过程中，往往要完成大量的任务，它们各自需要一定的时 间而且互相有联系，有的任务必须在其他任务完成之后才能开始，而它的完成又是另外一些 任务开始的前提。PET就是为了安排这种大量任务而采用的一种管理方法，它可使整个工 程以最短的时间和最少的投资去完成。这种方法通常有三个步骤：第 一是按规划画出现在开 始到完成某一任务为止的流程图，叫做“PERT网络”：第二是估算完成每一任务的工作时间： 第三是分析计算任务的安排以及可能回旋的余地。图3为一个简单的PERT网络。 20 T165 开始 结束 图3PERT网络 图中03、04.表示任务的编号，任务之间的箭头表示必须进行的作业顺序，旁边所 注的数字为作业所需的天数。在考虑问题时，从03开始到09结束。3边上的T100表示在 此以前，工程已进行了100天，依此类推。计划评审技术就是通过对网络的分析计算来管理 整个系统施工进程的一种方法。 在PERT网路中，从某个任务到另一个任务之间，如果存在着几条平行路线时，其中必 须有一条路线最长。这条最长的路线叫做关键路。如在PERT图中的从O5经07到O9,需时 90天，最长的最长的一条就叫做关键路。从05到09的工程进度取决于关键路。总管部门 15 网络分析技术的主要思路是“统筹兼顾”、“求快、求好、求省”。 从 20 世纪 50 年代起，国外就在开始这方面的研究工作。1957 年，美国杜邦公司的数 学家、工程师和管理人员组成一个工作队，在兰德公司的配合下，提出了一个应用网络图解 来制定计划的方法，这种计划方法不仅能够明确地表示出工序和时间，而且还表明了它们之 间的相互关系，给这种方法取名为“关键线路法”（Critical Path Method,简称 CPM 法）。 1958 年，美国海军特种计划局在研制“北极星”导弹潜艇过程中也搞出一种以数理统计为 基础，以网络分析为主要内容，以电子计算机为手段的新型计划管理方法称为“计划审批法” （Program Evaluation and Review Technique,简称 PERT），用这种方法使研制任务提前两 天完成。这两种方法后来在世界各国都得到广泛的推广和应用。 CPM 法使用网络图反映某项工程（任务）各道工序所需时间以及他们的衔接关系，通过 计算各工序有关时间参数，和完成工程（任务）所需要的最少的时间，从而确定关键工序和 关键路线，并在此基础上通过网络分析方法制定出时间、成本和资源优化的网络计划方案。 该方法主要应用于有以往类似项目经验的工程上，而 PERT 法也同样应用了网络计划与网络 分析的方法，但着重于对工程（任务）安排的评价与审查，主要应用于对研究与开发安定新 项目上。 以 PERT 为例。在实现大系统过程中，往往要完成大量的任务，它们各自需要一定的时 间而且互相有联系，有的任务必须在其他任务完成之后才能开始，而它的完成又是另外一些 任务开始的前提。PERT 就是为了安排这种大量任务而采用的一种管理方法，它可使整个工 程以最短的时间和最少的投资去完成。这种方法通常有三个步骤：第一是按规划画出现在开 始到完成某一任务为止的流程图，叫做“PERT 网络”；第二是估算完成每一任务的工作时间； 第三是分析计算任务的安排以及可能回旋的余地。图 3 为一个简单的 PERT 网络。 图中 03、04.表示任务的编号，任务之间的箭头表示必须进行的作业顺序，旁边所 注的数字为作业所需的天数。在考虑问题时，从 03 开始到 09 结束。03 边上的 T100 表示在 此以前，工程已进行了 100 天，依此类推。计划评审技术就是通过对网络的分析计算来管理 整个系统施工进程的一种方法。 在 PERT 网络中，从某个任务到另一个任务之间，如果存在着几条平行路线时，其中必 须有一条路线最长。这条最长的路线叫做关键路。如在 PERT 图中的从 05 经 07 到 09，需时 90 天，最长的最长的一条就叫做关键路。从 05 到 09 的工程进度取决于关键路。总管部门 T100 T110 T115 T155 T205 10 5 40 50 20 40 50 20 T135 T165 03 04 05 07 09 06 08 开 始 结 束 图 3 PERT 网络