化,继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化, 企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或 进行修改、完善 2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化,生产流程、操 作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化,与之相关的企业管理制度及 其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。 3、因为发展战略及竞争策略的原因,企业需要不断提高工作效率、降低生产 成本、增加市场份额,当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制 提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时,就有必要重塑企业机制, 改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。 三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新 结果。 企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新,也只有创新才能保证企业管 理制度的具有相对的稳定性、规范性,合理、科学、把握好或利用好时机的创新 是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径 1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物,通俗的讲: 企业管理制度=规范+规则+创新;这是因为:一方面,企业管理制度的编制须 按照一定的规范来编制,企业管理制度的编制在一定意义上讲,是企业管理制度 的创新,企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制,这种设计 或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面,企业管理制度的编制或创新是具 有规则的,起码的规则就是结合企业实际,按照事物的演变过程依循事物发展过 程中内在的本质规律,依据企业管理的基本原理,实施创新的方法或原则,进行 编制或创新,形成规范。 2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、 互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系,非 良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲,应该努力使企业管理化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化， 企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或 进行修改、完善。 2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操 作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及 其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。 3、 因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产 成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制 提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制， 改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。 三、 规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新 结果。 企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管 理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新 是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。 1、 企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲： 企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须 按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度 的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计 或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具 有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过 程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行 编制或创新，形成规范。 2、 企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、 互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非 良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理