2、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规 范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检査、奖惩等因素组合而成的,在很 多场合或环境里,规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表 现形式来讲:企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范 围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间 的关系等因素组成的,其中属于规范性的因素有:管理制度中的编制目的、编制 依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有:构成管理制度实施 过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方 法及程序;形成管理制度的过程,完善或修订管理制度的过程,管理制度生效的 时间、与其他管理制度之间的关系。 3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的:第一,编制的制度 是规范的,符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或 规则的;第二,实施规范性的制度全过程是规范的,而且是全员的整体职务行为 或工作程序是规范的:只有这样,企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范 的,否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态 企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。 企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的,长年一成不 变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也不一定是好规范,应该根据企 业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中,企业管理 制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受企业 的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因 素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化,控制和调节的企业管理制度 的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情 况 1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的, 这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规 范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很 多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表 现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范 围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间 的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制 依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施 过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方 法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的 时间、与其他管理制度之间的关系。 3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度 是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或 规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为 或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范 的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。 二、 企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。 企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不 变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企 业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理 制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业 的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因 素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度 的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情 况： 1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的， 这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变