例:直接材料采购资金预算: 预计材料采购量 =预计材料耗用量+预计期末库存材料预计期初库存材料 预计材料耗用量=预计生产量×单位产品材料耗用量 假设某企业材料期末库存按下季度材料耗用量的20%计算为 1240公斤。一季度直接材料的采购预算如下: 预计生产量: 2100(件) 单耗: 2(公斤/件) 预计材料耗用量: 200(公斤) 加:预计期末存货:1240(公斤) 减:期初存货: 840(公斤) 预计材料采购量: 4600(公斤) 单位采购成本: 5(元/公斤) 预计采购金额: 23000(元)例：直接材料采购资金预算： 预计材料采购量 =预计材料耗用量+预计期末库存材料-预计期初库存材料 预计材料耗用量=预计生产量×单位产品材料耗用量 假设某企业材料期末库存按下季度材料耗用量的20%计算为 1240公斤。一季度直接材料的采购预算如下： 预计生产量： 2100（件） 单耗： 2（公斤/件） 预计材料耗用量： 4200（公斤） 加：预计期末存货： 1240（公斤） 减：期初存货： 840（公斤） 预计材料采购量： 4600（公斤） 单位采购成本： 5（元/公斤） 预计采购金额： 23000（元）