在工作中,通常高的收入是工作人员最基本的需求,换言之,提高工资报酬是管理人员 采取的主要激励手段。但是,经济学家认为,劳动力的供给是“向后拐弯”的曲线(图15-8)。 价格 劳动力供绐曲线 商品的 曲线 数量 图15-8:劳动力供给曲线 造成种现象的主要原因是,当雇员的工资达到一定水平之后,随着收入的增长,追求更 多的闲暇,使工作时间减少。对于项目管理人员,了解劳动力供给的这种特性,可以采取更 加灵活的刺激手段,例如对于开发人员,一个具有挑战性的工作往往能够激发其工作热情 7.3人员的组织管理 项目管理者除了根据每个工作人员的具体情况确定其分工,采用以下管理手段有助于提 高组织的生产效率 1)工作的内容 保证分配适当的任务给雇员,其分配依据包括其技术与性格的特点。此外,一般要给出 较多的工作量,使得每个工作人员总是有足够的工作做。 2)工作的安排 根据项目所需要的时间,每隔一定时间对整个任务进行安排。 3)交流 与技术人员的交流,可以使管理人员了解项目的具体进度及遇到的技术难点,还可以使 技术人员把握整个项目的技术、时间、质量等具体的要求 4)项目背景和发展要求的回顾 给技术人员较为全面的项目介绍,包括背景、参与的团体、进度安排等,容易使技术人 员了解其工作在整个项目中具体的位置,增强其成就感。 5)层次 在关键的岗位使用优秀的人才。 6)新技术 关注新技术的发展,注重技术革新,通过组织技术培训保证技术人员掌握新技术。 7)会议 适当地组织不同层次、规模的会议,在会议进行之前,组织者要明确会议的主题和目的, 使参与人员有所准备 8)交流手段 采用电子邮件是较好的信息交流手段,它可以作为开发的历史档案加以保存。 在信息技术的开发和应用中,人员的管理是企业管理中最重要的一个环节,对于GIS 应用项目,由于涉及各个领域的技术人员,更需要有效的人员组织和管理在工作中，通常高的收入是工作人员最基本的需求，换言之，提高工资报酬是管理人员 采取的主要激励手段。但是，经济学家认为，劳动力的供给是“向后拐弯”的曲线（图 15-8）。 图 15-8：劳动力供给曲线 造成种现象的主要原因是，当雇员的工资达到一定水平之后，随着收入的增长，追求更 多的闲暇，使工作时间减少。对于项目管理人员，了解劳动力供给的这种特性，可以采取更 加灵活的刺激手段，例如对于开发人员，一个具有挑战性的工作往往能够激发其工作热情。 7．3 人员的组织管理 项目管理者除了根据每个工作人员的具体情况确定其分工，采用以下管理手段有助于提 高组织的生产效率： 1）工作的内容 保证分配适当的任务给雇员，其分配依据包括其技术与性格的特点。此外，一般要给出 较多的工作量，使得每个工作人员总是有足够的工作做。 2）工作的安排 根据项目所需要的时间，每隔一定时间对整个任务进行安排。 3）交流 与技术人员的交流，可以使管理人员了解项目的具体进度及遇到的技术难点，还可以使 技术人员把握整个项目的技术、时间、质量等具体的要求。 4）项目背景和发展要求的回顾 给技术人员较为全面的项目介绍，包括背景、参与的团体、进度安排等，容易使技术人 员了解其工作在整个项目中具体的位置，增强其成就感。 5）层次 在关键的岗位使用优秀的人才。 6）新技术 关注新技术的发展，注重技术革新，通过组织技术培训保证技术人员掌握新技术。 7）会议 适当地组织不同层次、规模的会议，在会议进行之前，组织者要明确会议的主题和目的， 使参与人员有所准备。 8）交流手段 采用电子邮件是较好的信息交流手段，它可以作为开发的历史档案加以保存。 在信息技术的开发和应用中，人员的管理是企业管理中最重要的一个环节，对于 GIS 应用项目，由于涉及各个领域的技术人员，更需要有效的人员组织和管理