3-1节环境分析与界定问题 【本章教学要求】 本章重点是决策的方法及政策的形成与运用,难点是创新和运 能力培养问题。应结合实例、案例进行教学,并注意作业练习。使学 生能够按照所讲理论的要求完成ⅹ×活动计划的编制 【本章教学内容】 第一节环境分析与界定问题 【本节精言】 聪明人与愚蠢人的本质差别在于对所面 临的问题是子善于分析。 【走进管理】 案例3.1】 乔森家具公司五年目标 乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的,开始时主要经 卧室和会客室家具,取得了相当的成功,随着规模的扩大,自70年 代开始,公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1975年,乔森退休 他的儿子约翰继承父业,不断拓展卧室家具业务,扩大市场占有率 使得公司产品深受顾客欢迎。到1985年,公司卧室家具方面的销售 量比1975年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营方面 直不得法,面临着严重的困难 乔森家具公司自创建之日起便规定每年12月份召开一次公司中、 高层管理人员会议,研究讨论战略和有关的政策。1985年12月14 日,公司又召开了每年一次的例会,会议由董事长兼总经理约翰先生 主持。约翰先生在会上首先指岀了公司存在的员工思想懒散、生产 率不高的问题,并对此进行了严厉的批评,要求迅速扭转这种局面。 与此同时,他还为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括:1.卧 室和会客室家具销售量增加20%;2餐桌和儿童家具销售量增长 100%;3.总生产费用降低10%;4减少补缺职工人数3%;5建立 条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售额500万美元3-1 节环境分析与界定问题 57 【本章教学要求】 本章重点是决策的方法及政策的形成与运用，难点是创新和运筹 能力培养问题。应结合实例、案例进行教学，并注意作业练习。使学 生能够按照所讲理论的要求完成××活动计划的编制。 【本章教学内容】 第一节 环境分析与界定问题 【本节精言】 聪明人与愚蠢人的本质差别在于对所面 临的问题是否善于分析。 【走进管理】 【案例 3.1】 乔森家具公司五年目标 乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的，开始时主要经营 卧室和会客室家具，取得了相当的成功，随着规模的扩大，自 70 年 代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1975 年，乔森退休， 他的儿子约翰继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率， 使得公司产品深受顾客欢迎。到 1985 年，公司卧室家具方面的销售 量比 1975 年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一 直不得法，面临着严重的困难。 乔森家具公司自创建之日起便规定，每年 12月份召开一次公司中、 高层管理人员会议，研究讨论战略和有关的政策。1985 年 12 月 14 日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理约翰先生 主持。约翰先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效 率不高的问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。 与此同时，他还为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括：1.卧 室和会客室家具销售量增加 20％；2.餐桌和儿童家具销售量增长 100％；3.总生产费用降低 10％；4.减少补缺职工人数 3％；5.建立一 条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额 500 万美元