3-1节环境分析与界定问题 这些目标主要是想增加公司收入,降低成本,获取更大的利润。 但公司副总经理托马斯跟随乔森先生工作多年,了解约翰董事长制定 这些目标的真实意图。尽管约翰开始承接父业时,对家具经营还颇感 兴趣。但后来,他的兴趣开始转移,试图经营房地产业。为此,他努 力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉。为了能提高公司的声望和价 值,他准备在近几年狠抓一下经营,改善公司的效益。 托马斯副总经理意识到自己历来与约翰董事长的意见不一致,因 此在会议上没有发表什么意见。会议很快就结束了,大部分与会者都 带着反应冷淡的表情离开了会场。托马斯有些垂头丧气,但他仍想会 后找董事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法。 分析的问题: 1乔森家具公司的市场经营情况怎么样? 2乔森家具公司内部存在哪些问题? 3你如何看待约翰先生提出的目标及与托马斯的分歧? 4你能为解决这一问题提出建议吗 【讲授与训练】 计划职能及其程序 (一)计划职能涵义与地位 1.计划职能的涵义 (1)广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划 执行情况的过程。 (2)狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的 谋划和安排。 2.计划职能的重要性a.计划是实施管理活动的依据 b.计划可有效规避风险,减少损失 C.计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动; d.计划有利于合理配置资源,取得最佳经济效益。 (二)计划职能的程序: A.分析环境,预测未来;3-1 节环境分析与界定问题 58 这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。 但公司副总经理托马斯跟随乔森先生工作多年，了解约翰董事长制定 这些目标的真实意图。尽管约翰开始承接父业时，对家具经营还颇感 兴趣。但后来，他的兴趣开始转移，试图经营房地产业。为此，他努 力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉。为了能提高公司的声望和价 值，他准备在近几年狠抓一下经营，改善公司的效益。 托马斯副总经理意识到自己历来与约翰董事长的意见不一致，因 此在会议上没有发表什么意见。会议很快就结束了，大部分与会者都 带着反应冷淡的表情离开了会场。托马斯有些垂头丧气，但他仍想会 后找董事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法。 分析的问题： 1.乔森家具公司的市场经营情况怎么样？ 2.乔森家具公司内部存在哪些问题？ 3.你如何看待约翰先生提出的目标及与托马斯的分歧？ 4.你能为解决这一问题提出建议吗？ 【讲授与训练】 一、计划职能及其程序 （一）计划职能涵义与地位 1.计划职能的涵义 (1)广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划 执行情况的过程。 (2)狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的 谋划和安排。 2.计划职能的重要性 a.计划是实施管理活动的依据； b.计划可有效规避风险，减少损失； c.计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动； d.计划有利于合理配置资源，取得最佳经济效益。 （二）计划职能的程序： A.分析环境，预测未来；