3-1节环境分析与界定问题 B制定目标 C.设计与抉择方案 D.编制计划 E.计划的实施与反馈 环境分析 (一)企业经营环境分析模型的基本架构 1.SW0T分析方法 A.SWT分析是企业经营环境分析的基本架构 在SWoT分析中,管理人员对组织的优势( Strengths)和劣势 ( weaknesses)、环境中的机会( environmental opportunities)和威胁 ( threats)进行分析与确定。 B.SWT分析方法的基本步骤: 第一步就是明确公司的优势与劣势。 第二步就是对公司所处环境中的当前或将来可能出现的机会或 威胁进行全面分析。公司所具有或面临的优势和劣势、机会和威胁都 已确定后,管理人员就可以开始计划的工作过程,制定实现公司使命 和目标的战略。 C.SWOT分析表 潜在优势 潜在劣势 势设计良好的战略?强大的产品线?不良战略?过时、过窄的产品 与宽的市场覆盖面?良好的营销技线?不良营销计划?丧失信誉? 劣巧?品牌知名度?研发能力与领导研发创新下降?部门之间争斗? 势水平?信息处理能力?…… 公司控制力量薄弱?… 潜在机会 潜在威胁 机核心业务拓展? 公司核心业务受到攻击? 会开发新的细分市场? 国内外市场竞争加剧? 与扩大产品系列? 为进入设置堡垒? 威将研发导入新领域? 被兼并的可能? 胁|打破进入堡垒?寻找快速增长的市新产品或替代场品的出现? 济形势的下滑?……3-1 节环境分析与界定问题 59 B.制定目标； C.设计与抉择方案； D.编制计划 E.计划的实施与反馈 二、环境分析 （一）企业经营环境分析模型的基本架构 1.SWOT 分析方法 A.SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构： 在 SWOT 分析中，管理人员对组织的优势（Strengths）和劣势 (weaknesses)、环境中的机会(environmental opportunities)和威胁 (threats)进行分析与确定。 B.SWOT 分析方法的基本步骤： 第一步就是明确公司的优势与劣势。 第二步就是对公司所处环境中的当前或将来可能出现的机会或 威胁进行全面分析。公司所具有或面临的优势和劣势、机会和威胁都 已确定后，管理人员就可以开始计划的工作过程，制定实现公司使命 和目标的战略。 C.SWOT 分析表 优 势 与 劣 势 潜在优势 潜在劣势 设计良好的战略？强大的产品线？ 宽的市场覆盖面？良好的营销技 巧？品牌知名度？研发能力与领导 水平？信息处理能力？…… 不良战略？过时、过窄的产品 线？不良营销计划？丧失信誉？ 研发创新下降？部门之间争斗？ 公司控制力量薄弱？…… 机 会 与 威 胁 潜在机会 潜在威胁 核心业务拓展？ 开发新的细分市场？ 扩大产品系列？ 将研发导入新领域？ 打破进入堡垒？寻找快速增长的市 场？…… 公司核心业务受到攻击？ 国内外市场竞争加剧？ 为进入设置堡垒？ 被兼并的可能？ 新产品或替代场品的出现？ 经济形势的下滑？……