培养实力,准备下回的跳跃。 我认为,自创品牌有几个要件:订立阶段性目标,看得远,出发得早,小步快 跑,体力不济立刻稍作休息,最最重要的是,绝对不要放弃。 施振荣谈企业 文化 我常想,宏碁能够快速成长,从无形资产看,是同仁的高度向心力。而紧密结 合公司与同仁的力量,就是企业文化 企业文化是员工共同的价值观。它绝不是口号,而是日常的实际行动,但它需 要口号作为沟通工具,因为有效的沟通有助于共识的达成。因此一般而言,人数越 少,越容易凝聚共识 宏碁今日的企业文化是从草创期11个员工的小规模开始营造的。早期的员工 到公司应征时,我总对他们诚实相告:"宏基薪水不高,起薪才不过5000元新台 币,在同业中是相当偏低的水准,但微处理器一定有前途:宏基能不能活下去,我 也没有把握,但我相信只要你努力,即使宏倒闭,到处都会要你。 这是宏碁”姜太公钓鱼”的用人哲学。即不相信过多的承诺,因为它往往造成员 工错误的期待,而只要宏训练的员工符合未来社会发展所需,就一定能吸引有抱 负的人才到宏来”自讨苦吃"。宏的企业文化所以能够落实,就是因为交卷的成 果往往比最初的承诺更多,员工才能一直保持高度的士气与向心力。 宏碁的企业文化,几乎都和中国的传统文化息息相关。例如,因为对"宁为鸡 首,不为牛后”的创业精神的认同,我们喊出”小老板的成就”,以员工入股制度让 同仁分享当老板的成就感;“"接力式马拉松"期许同仁"在岗位上全力冲刺,交棒时 圆满完成任务,使公司永续经营"。 宏碁的”碁″字",意义等同于围棋的"棋",宏碁的喻意在于公司永远是一盘 棋、一盘永无止境的大围棋,它还体现了公司的一种经营观。棋道即商道,围棋最 讲究布局,每一着棋就是一项资源(人才、金钱),所以每一个动作都要考虑全 盘、长期的作用。一盘棋要活,必须有气,延气需要彼此相联。在宏内部,讲求 团队精神,充分发挥每一个人的聪明才智。宏的企业信条是客户第一,员工第 二,股东第三”。你要**,很多人都要**,那么,你凭什么**?最后还是要凭你为 客户作出什么贡献。只有这样这个问题才有解答。让客户满意,让员工满意,最后 股东不**才怪呢,也只有这样才能长期地** 施振荣谈”人 性本善 早期,宏碁的企业文化源自创办人的信念,虽已在员工中形成共识,但不成体 系。在宏成立的第10年,我们把企业文化归纳成四点-人性本善,平实务本, 贡献智慧,顾客为尊。 宏碁的管理是以人为中心的模式,未来的经济发展,借助人的比重会越来越 多。自然资源有限,而脑力资源开发无限,找到开发脑力的有效机制就拥有了发展 的最好办法。从创立的第一天起,"人性本善″就一直是宏碁最重要的企业文化 1988年前后,我常向外国媒体记者这么形容:"宏碁以制造电脑闻名,也以制 造百万富翁闻名。"当时宏碁电脑股票上市,跻身百万富翁的同仁有上千个,千万 富翁则有上百个。在全世界科技界里,股权像宏碁这么平均而分散的,可说绝无仅培养实力，准备下回的跳跃。 我认为，自创品牌有几个要件：订立阶段性目标，看得远，出发得早，小步快 跑，体力不济立刻稍作休息，最最重要的是，绝对不要放弃。 施振荣谈企业 文化 我常想，宏碁能够快速成长，从无形资产看，是同仁的高度向心力。而紧密结 合公司与同仁的力量，就是企业文化。 企业文化是员工共同的价值观。它绝不是口号，而是日常的实际行动，但它需 要口号作为沟通工具，因为有效的沟通有助于共识的达成。因此一般而言，人数越 少，越容易凝聚共识。 宏碁今日的企业文化是从草创期 11 个员工的小规模开始营造的。早期的员工 到公司应征时，我总对他们诚实相告："宏基薪水不高，起薪才不过 5000 元新台 币，在同业中是相当偏低的水准，但微处理器一定有前途；宏基能不能活下去，我 也没有把握，但我相信只要你努力，即使宏 倒闭，到处都会要你。" 这是宏碁"姜太公钓鱼"的用人哲学。即不相信过多的承诺，因为它往往造成员 工错误的期待，而只要宏 训练的员工符合未来社会发展所需，就一定能吸引有抱 负的人才到宏 来"自讨苦吃"。宏 的企业文化所以能够落实，就是因为交卷的成 果往往比最初的承诺更多，员工才能一直保持高度的士气与向心力。 宏碁的企业文化，几乎都和中国的传统文化息息相关。例如，因为对"宁为鸡 首，不为牛后"的创业精神的认同，我们喊出"小老板的成就"，以员工入股制度让 同仁分享当老板的成就感；"接力式马拉松"期许同仁"在岗位上全力冲刺，交棒时 圆满完成任务，使公司永续经营"。 宏碁的"碁"字"，意义等同于围棋的"棋"，宏碁的喻意在于公司永远是一盘 棋、一盘永无止境的大围棋，它还体现了公司的一种经营观。棋道即商道，围棋最 讲究布局，每一着棋就是一项资源（人才、金钱），所以每一个动作都要考虑全 盘、长期的作用。一盘棋要活，必须有气，延气需要彼此相联。在宏 内部，讲求 团队精神，充分发挥每一个人的聪明才智。宏 的企业信条是"客户第一，员工第 二，股东第三"。你要**，很多人都要**，那么，你凭什么**？最后还是要凭你为 客户作出什么贡献。只有这样这个问题才有解答。让客户满意，让员工满意，最后 股东不**才怪呢，也只有这样才能长期地**。 施振荣谈"人 性本善" 早期，宏碁的企业文化源自创办人的信念，虽已在员工中形成共识，但不成体 系。在宏 成立的第 10 年，我们把企业文化归纳成四点--人性本善，平实务本， 贡献智慧，顾客为尊。 宏碁的管理是以人为中心的模式，未来的经济发展，借助人的比重会越来越 多。自然资源有限，而脑力资源开发无限，找到开发脑力的有效机制就拥有了发展 的最好办法。从创立的第一天起，"人性本善"就一直是宏碁最重要的企业文化。 1988 年前后，我常向外国媒体记者这么形容："宏碁以制造电脑闻名，也以制 造百万富翁闻名。"当时宏碁电脑股票上市，跻身百万富翁的同仁有上千个，千万 富翁则有上百个。在全世界科技界里，股权像宏碁这么平均而分散的，可说绝无仅