项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作:搜集有关工期的信息,协助 建设单位确定工期总目标;进行项目总进度目标 的分析、论证,并编制项目总进度计划;编制准 备阶段详细工作计划,并控制该计划的执行;施 工现场条件的调查研究和分析等。 设计阶段:编制设计阶段工作进度计划并控制执 编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执 施工阶段:编制施工总进度计划及单位工程进度 计划并控制执行;编制施工年(或月、季、旬、周 实施计划并控制执行。 供货进度控制:编制供货进度计划并控制其执行, 供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工 制造、运输等主要环节。➢项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，协助 建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标 的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准 备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施 工现场条件的调查研究和分析等。 设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执 行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执 行。 施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度 计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周) 实施计划并控制执行。 供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行， 供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工 制造、运输等主要环节