说明两人的领导能力旗鼓相当，如果两人发生权利之争，又该如何保证项目如期进行呢？ 本身业务和软件技术两个领域相差的就比较远，两位项目经理对自己不熟悉的领域会一些看不到的东西，但是很容易为了自身的脸面而坚 持自己的观点（国人还是比较看重这个的）。 建议：由软件技术的人出任PW,最大限度可以保证项目正常进行完成，同时熟悉业务的人员以顾问或监督的形式参与项目，监督项目的进 度以及质量，但是不可以插手项目具体的工作。说明两人的领导能力旗鼓相当，如果两人发生权利之争，又该如何保证项目如期进行呢？ 本身业务和软件技术两个领域相差的就比较远，两位项目经理对自己不熟悉的领域会一些看不到的东西，但是很容易为了自身的脸面而坚 持自己的观点（国人还是比较看重这个的）。 建议：由软件技术的人出任 PM，最大限度可以保证项目正常进行完成，同时熟悉业务的人员以顾问或监督的形式参与项目，监督项目的进 度以及质量，但是不可以插手项目具体的工作