不允许缺货的存贮模型 当缺货时会导致重大损失时(如炼钢厂对原料的需求生 产线对部件的需求就会遇到这种模型 问题:配件厂装配线生产着干部件轮换生产不同的部件时 因更换设备要付生产准备费(与生产数量无关,同一部件的产 量大于需求时积压资金、占有仓库要付贮存费.今已知某 部件的日需求量100件,生产准备费5000元贮存费每日每件1 元如果生产能力远大于需求并且不允许缺货 问如何安排生产计划即多少天生产一次(称为生产周期),每 次生产多少可使总费用最小 问题分析如果生产周期短、产量少,则贮存费小但是准备费 大;反之如果生产周期长、产量大则准备费少但是贮存费 会增大所以必然会有某个适当的生产周期,可使得总费用最 命客平音一 .不允许缺货的存贮模型 当缺货时会导致重大损失时(如:炼钢厂对原料的需求,生 产线对部件的需求)就会遇到这种模型. 问题:配件厂装配线生产若干部件,轮换生产不同的部件时 因更换设备要付生产准备费(与生产数量无关),同一部件的产 量大于需求时积压资金、占有仓库要付贮存费.今已知某一 部件的日需求量100件,生产准备费5000元,贮存费每日每件1 元.如果生产能力远大于需求,并且不允许缺货. 问如何安排生产计划,即多少天生产一次(称为生产周期),每 次生产多少,可使总费用最小. 问题分析:如果生产周期短、产量少,则贮存费小,但是准备费 大;反之,如果生产周期长、产量大,则准备费少,但是贮存费 会增大.所以必然会有某个适当的生产周期,可使得总费用最 小